三月主题营6——《阿米巴经营》

人人都是经营的主角

1.本质

阿米巴经营模式的本质是“量化分权”，在形式上分权，在精神上集权；在制度上采用联邦制，在文化上采用独裁制。

2.目的

阿米巴经营模式的目的是划分部门独立，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全员参与的经营模式。

3.理念

在企业的组织形式上，按照一定的颗粒度把企业分割成独立核算的单元，鼓励和引导全员参与经营。在企业文化和价值观上，塑造高度的统一，保证各独立单元的目标的一致性和对各独立单元的可控制性。

4.原则

阿米巴的经营原则是销售额最大化和成本最小化。始终把定价作为整个经营的核心，把控制成本作为管理的重点。并且全员贯彻这一经营原则。

5.手段

以制造部门为利润来源，依靠制造现场的一线员工来实现成本控制。采用简单明确的核算手段“单位时间核算制度”，使制造现场真正承担起控制成本的责任。

6.贯彻

提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力。让员工与企业成为精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体，释放员工潜能。

7.掌控

企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险。

8.灵活

把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

9.人才

优秀企业持续成长发展的原因，是拥有优越的经营管理体制，能快读培养出一批与企业家理念一致的人才。

10.成功

成功的道路没有捷径，认认真真管理和经营，塑造光明的企业价值观，营造强大的企业文化，这是企业最终成功的不二法门。

阿米巴经营模式的成功，靠的是精细的管理和强大的企业文化。

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