突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第1张图片
图片发自App

有哪些瓶颈?路径

什么价值是市场喜欢的?

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第2张图片
图片发自App

平均寿命连上国企央企四年

最近两年,企业周期平均寿命2.5年

到成熟期5到7年

为什么衰败?一个市场足够大就不断的有人进来。

1.决策者和市场越来越远,看不到。

2.看到了,你觉得不可能那么快,不相信(例:柯达、淘宝)

3.跟不上(例:大润发、诺基亚),么做错,但被干死了

道琼斯指数 

GE专业化的管理

华为

90后是心智最正常的一批人,要让他开心,学会夸员工(超5000亿美金的亚马逊、google,facebook)学会激励(观察员工及时)

员工发挥34%的能力就不会被你辞退。顺应人性-激励的作用。优秀的企业会让员工发挥80%

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第3张图片
图片发自App

每个关键点上老板做决策

不断找到新的增长点

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第4张图片
图片发自App

中国企业的平均效益是美国的40%

微观是你的企业

中观给你的是环境

做大做强在于宏观给你的机会

系统思维-管理者具备的第一特性

创新就是改变,每个人找一个人激励,老板可以推动公司的创新

企业家两大能力:做选择,抓重点

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第5张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第6张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第7张图片
图片发自App

1.按常理泡沫每十年一个周期,而今年是大选年

2.一带一路是中国的全球战略

3.竞争环境是全球性的(水果、餐饮)

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第8张图片
图片发自App

1、大数据、4G,滴滴的出现从13年起步16年改变我们的生活,大润发干光了所有对手但被时代抛弃

2、做机器人的公司目前有6600家

2020年4万亿

广州智能制造有80多家A股上市的

GE已经花4亿美元在印度建4D打印工厂

例:做cd的激光头,裁员4000人,断崖式失败

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第9张图片
图片发自App

好奇心是人类进步的源动力

好的商业模式容易被复制,为什么会拿到百度的1亿美金

1.0解决送和取的痛点

2.0解决成本和效率,收购智能洗衣工厂,0.7和3.4元的区别

3.0变成平台,小区阿姨收取衣服并顺便销售

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第10张图片
图片发自App

政府的力量推动

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第11张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第12张图片
图片发自App

搜布估值1.1个亿-现估值5亿

白马和浙江柯桥最大的面料市场

15万需求方-20万

3万供给方-6万家

很多家店面都不做了,直接拍照上网

爱学习是企业必备的因素

华为董事长的办公室旁边是顾问

用平台改变模式--涂多多

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第13张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第14张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第15张图片
图片发自App

战略从选择行业和选择产品

三只松鼠:消费升级从衣食住行开始-从吃开始(吃货名族)-水(昆仑山)、碳水化合物(面包店)、蛋白质(动物蛋白植物蛋白)人类消费植物蛋白的升级

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第16张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第17张图片
图片发自App

高技术带来的商业模式改变

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第18张图片
图片发自App

美团

扎克伯格

很多美国人到中国考察商业模式。

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第19张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第20张图片
图片发自App

老板负责从哪里出发到哪里去

多元化是为了抗风险

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第21张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第22张图片
图片发自App

定战略,搭班子,带团队


下午课程

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第23张图片
图片发自App

企业运营的两个结构图

到底多大的轮船由定位决定

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第24张图片
图片发自App

成功的企业能不断找到新的价值增长点。

例:三只松鼠从食的动物蛋白开始的

例:豆浆

1.有手艺,街边卖豆浆(早餐)

2.永和豆浆(连锁)

3.维维豆奶(不受场景控制)

4.济南九阳豆浆机(健康,方便)

5.豆本豆豆奶,绿色环保,蛋白质高

价值创新都是在豆浆这一个事情里。对行业的洞察不一样你设计的模式也不同你设定的战略的目标也不一样。

定位:满足消费者需求的方式。

美团刚出来的时候有几千家做团购的。

突破瓶颈需要两个部分。价值创新+战略目标

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第25张图片
突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第26张图片
图片发自App

洞察机会很重要

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第27张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第28张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第29张图片
图片发自App


突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第30张图片
图片发自App

例:楼下超市

7-11,8000个员工6万家店,.上游整合150个供应商,把我的供应链赋能给你。你赚20万,我分你20万以外利润的40%,人我培训,店我装。

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第31张图片
图片发自App

平效是多少?

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第32张图片
图片发自App

行业的整体规模?集中还是分散?

当一个行业高度分散的时候可以通过商业模式的创新来进行突破。

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第33张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第34张图片
图片发自App

三个并购:技术、规模、核心能力

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第35张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第36张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第37张图片
图片发自App

突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】_第38张图片
图片发自App

你可能感兴趣的:(突破瓶颈、十倍价值【钱栋玉】)