用米格25效应打造一支强大的团队 72/91天写作

20世纪60年代，前苏联研制出了一种新型战机，米格25，它是世界第一种飞行速度超过3马赫（3倍音速，1020米/秒）的战机。

除了飞行速度外，米格25在爬升高度、机动性等其他方面的性能也非常出色，它无疑是当时全球最先进的战斗机。

自从1967年米格25战机出现后，让美国人和欧洲人非常头疼，他们认为当时世界没有一款战机可以与米格25匹敌，它可以说是世界航空工业的典范。

欧美国家相当纳闷，一向技术落后的苏联是如何能够大短短几年内，制造出这么出色的战斗机呢。

苏联人当然不会告诉他们，在很长一段时间米格25的技术是最高的国家机密。这样的保密工作整整做了10年，这10年间，米格25一直是一个传奇。

一直到1976年，这架飞机的秘密才被解开。那年9月，一名苏联的功勋飞行员驾驶一架米格25叛逃到了日本，美国当即派了200名飞机制造、武器装备、电子、冶金和空气动力学的专家，赶到日本，当场把米格25解剖，看看到底有什么高精密的技术。让这200个专家吃惊的是，米格25根本没有应用什么神奇的高科技。飞机的材料零部件都很普通，根本不如美国同时代飞机，有些技术还很落后，这架飞机的主要机体竟然是由笨重的钢材制成，里面的电子管水平甚至比不上美国即将退役的飞机。但是为什么米格25的整体性能这么强悍呢？答案竟然是这架飞机的整体组合做的非常好，即苏联的工程师用一堆个体一般的零部件组成了整体性能优秀的战机。

后来在管理界有人据此提出了新的概念——米格25效应。即只要能够整合既有的资源和技术，同样能够达到出类拔萃的管理效果。飞机是这样，人也是如此。

乔布斯曾说，“我常常以为一位出色的人才能够顶两名平庸的员工，现在我认为这个说法是错的，一名出色的人才至少顶50名平庸的员工。“

问题是50名出色的人才是否能够构成天下无敌的团队呢？

不一定。

有一位叫阿尔布敕特的管理专家说，把一群聪明人收编进组织后，结果可能变成集体性愚蠢。

米格25效应告诉我们，组织要想有效率、有战斗力，大概有两种状况，一种是发现了像乔布斯所说的那种天才的领导者，带领大家开山辟路，创造业绩；另一种是所有的人都很平凡，但他们有很好的咬合度，可以把手上的资源进行有效的整合和利用，同样能够成为一支具有战斗力的组织。