工作总结（2018-10）

三期土建安装工程总进度汇报：

六栋楼内粉全部完成，施工通道全部封堵，外粉完成60%，门窗窗框全部安装完成，玻璃安装完成60%，总进度完成90%；

一.进度上出现的问题：

由于淋浴区地漏位置变更、厨房窗户位置变更、以及部分厨房下水位置调整，工作量在原有基础上略有增加，导致工期的延长；

二.质量上出现的问题：

1.披檐使用木方尺寸和质量都不符合项目部要求，要求施工方整改；
2.楼台防水在没有通知项目部检查的情况下私自安排进行下一步工序，项目部已经发出严厉批评，限期整改，如再犯从严处理；

三.文明安全施工上出现的问题：

安全网安装不够及时，尤其在十一期间，工地扬尘引起大量投诉，处罚施工单位1000元罚款；

四.进度款批复上出现的问题：

出现的问题是：“所上报的工程量确认单中有虚假成分，上报了未完成的部分”，出现这种情况后项目做了内部反思，之所以施工单位敢这么明目张胆的弄虚作假，说明我们的管理过于松散，所以，在下来的周例会中，项目对施工单位做了严格要求说明：所有未经项目部进行阶段性分部分项工程验收的工程量都不予以纳入月进度款申请范围内，对未完成的月初计划还要进行相应的处罚；
以上的问题又引出了新的问题：项目部为建立起来执行相应制度的权责流程体系，比如说，月初的月施工进度计划，月中的分部分项隐蔽工程验收计划，月末的情况计划，等等，包括具体的时间节点，以及具体的执行人、抄送人。

五.施工信息管理过程中所遇到的问题以及我的解决方法和工具：

1、微民宿三期施工中遇到的问题

开工前未掌握工程设计中所包含的具体分项工程（不明确需要管理的内容），以及在签署合同时约定的完成时间以及交付的标准（不明确多长时间完成多少工作）；
解决办法：
首先按施工进度把图纸切割若干份，比如说：

1、土方基础工程
2、建筑主体工程
3、建筑装饰工程
4、室内装饰工程
5、室内软装工程
6、景观工程
7、配套附属工程

然后在excel中将任务列出，并把每个任务切分成若干子任务，有时有的子任务还可以切分成更小的任务；

任务分解

通过任务一层一层的分解，一是可以更加了解施工的具体内容，随时知道下一步会做什么，二是能够对下一步工作作出正确的引导，尤其是在多个任务并行的情况下，能够挺高工作的效率，缩减工期。

2、管理过程中遇到的问题：

月中，公司集采中心需要项目部提供接下来需要采购设备的型号以及使用量，但是当时室内设计方案还没有完全完成，也没有交付到项目部，所以，获取这个信息存在获取渠道不畅和信息不完整两个问题，比如说设计师会因为设计合同没有签订而不积极配合，也因为设计没有完全完成，给出的信息还可能会有变动；这两个因素都会增加信息获取的难度，所以这个问题的解决办法就是：签订设计委托协议=》给出审图计划=》交付图纸

在图纸交付后统计相关信息还存在一些问题影响工作效率：比如说我为了统计每个房子的地板面积，我需要一个户型一个户型去测量，然后要知道每个户型有多少个房间，每个房间的编号是什么？这些信息在我整理完成一遍之后，我再去统计每个户型的燃气灶数量时，又得打开一次设计图，重新做一遍这个工作；

“统计木地板面积出错，统计地暖面积出错了（两种型号），统计燃气灶数量出错了（两种型号）；

当我把这个工作做完之后，这些数据可能还需要再次处理，比如说，样板间的面积？比如说，4#5#6#楼的面积，比如说4#楼一栋楼的面积，等等；

为了避免同样的错误再次出现，并且提高工作效率，我试着编写成程序处理这些问题；
首先，我得建立一个户型信息数据库，通过文字的形式描述出来，而不是打开CAD去查询；比如说：户型A，总面积、楼号、楼层、空调型号、木地板面积等；

户型信息可视

其次，我还得建立一个房间编号，在这个过程中我发现我们工程用的编号和销售用的编号是不统一的，比如说四号楼一层西户，我们工程部叫它4#102，而销售部叫它4-402；这就像同样一个人会有两个名字，对于熟悉他的人来说可能能够分辨，但对于业主或者材料供应商来说就没办法识别了；所以，在房间编号上要取得统一；

户型对应的房间号

1、户型，HouseType中包含三个栏位，其中包括户型图、户型编号、户型说明（面积、楼号、楼层）
2、房间，House中包含两个栏位，编号，房间说明（木地板面积，水磨石面积）

信息管理系统（测试中）(点击链接)

11月的工作计划：

一：三期室内装修工程：
1、4#5#6#楼水电改造完成
2、所有墙体砌筑工程完成
3、4#5#6#楼地面浇筑工程完成
4、4#5#6#楼客厅餐厅地暖铺设完成
5、4#5#6#楼空调安装完成
二：四期55#楼工程：
1、土方基础工程完成；
2、建筑主体完成；
三：完善项目部权责分配，优化现场管理系统，争取做到施工前期有计划，中期有验收，末期有考评三个环节。

往期工作总结：
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