《HOW NASA BUILDS TEAMS》习书系列记录-1

查理原著

第一章：哈勃望远镜的故事

O（Objective：事实）

15年、17亿的巨大项目，管理者完全自信没问题，最终却将17亿打了水漂

（同时惊叹查理爷爷的100%投入，工作100%，休假亦是100%）

R（Reflective：感受）

首先是震惊，这个看似非常简单的错误怎么会在一个如此牛叉的团队出现？

I（Interpretive：想法）

联系到实际工作中就不难理解，似乎这种现象稀松平常，部门A的成果需交付部门B，它们各自有着自己的KPI，同时为了不受指责让事情快点结案，有些工程／技术人员会将看似不合理的结果或者数据证明合理化

D（Decisional：决定）

运用当责的态度对待工作，每一次的侥幸或是本位主义都将可能为团队带来毁灭性的灾难

亲爱的查理爷爷

最后记录下今天的4D修行：

A：上午回邮件的时候（告知其他中心的伙伴某某事可以找某某人协助），这无意间涉及到了公司近期的敏感话题，领导及时补了份邮件

M：看到邮件的第一瞬间，自己心里很不爽，至于吗

B：及时调整红转绿：其实领导这个动作很必要，不会造成误会，是在补足。找了个合适机会我及时和他沟通并表示歉意，他看起来很开心

R：他看起来很开心（把事做对不如先做好“人”）