在不同大小和性质的企业中，企业家精神都是一样的。新的企业不仅要学习如何成为一个企业家，如何创新，更重要的是，它还需要学会如何管理。一个杰出的、善于创新的企业家，要成就一个伟大的企业，需要通过管理方法来实现这一目标。
20世纪，重大的创新都不是来自当时大的企业，所以，我们很容易认为大的企业不需要创新。20世纪50年代，包括通用电气、西门子和飞利浦等当时的大企业都抢占计算机产业，但是最后是当时的中等企业IBM独占鳌头。但其实并不是大企业没有创新，相反有大量的例子表明，很多创新也是源自大的企业。3M公司为生产了高精细的产品。花旗银行也是金融市场主要的创新者这一。
在今天这样一个时代，一个企业如果沉迷于过去的成就，那么它们必将老化、衰败。如果一个企业没有表现出创新和企业家精神，那么它的发展也必将受到阻碍。而企业家精神也是通过在不断实践中展现出来的。表现在四个方面：
1：组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇而不是威胁。
2：必须对公司作出企业家和创新者的表现进行衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高效率。
3：企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面具体的措施。
4：企业家管理中有几个禁忌，也就是不该做的事情。
拉丁诗人用“渴望新事物”来形容人类，这也正是企业家所需要具备的特质。那么在企业中如何才能拥抱变化呢？
首先，创新，并不是抓住已有的事物，而是一种对管理者有吸引力且使其感到有利可图的事情。
其次，必须界定和详尽说明创新的重要性和时间界限。
最后，必须制定目标明确的创新计划。
在现有企业中，要培养企业家精神还需要管理实践。
1：管理层将目光放到寻找机遇上。
2：为激发整个管理层的企业家精神，需要树立正确的态度和价值观。
3：高管要深入基层与员工沟通，或者以一种非正式会议的方式了解底层员工的想法。
现有企业的企业家管理应该注意什么呢？
首先，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起。
其次，创新努力如果脱离了已有的事业领域，也很少成功，创新最好不要太多元化和脱离主营领域。最好，不要试图通过收购一个小企业来实现创新，这样的成功的例子很少。
上面讲到了对于传统的企业中的企业家精神和创新的作用和意义，以及一些注意事项。那么在一个公共服务机构中呢？如何发挥企业家精神。比如工行组织、教会、大学和医院等。这样服务机构中当然也需要企业家精神，但实际上，服务机构的创新，大多数是局外人带来的。20世纪军队组织的基本创新，都是源于不光彩的错误或者遭遇了惨痛的失败后才有的。那么是什么阻碍了正常情况下的公共服务机构的创新呢？
1：它们都是依靠预算拨款，而没有获取报酬的动力。
2：服务机构的存在需要依赖众多因素，而不像市场企业一样，消费者在其中的重要作用。
3：服务机构的意义是一种义务，它们并没有经营压力。
那么公共服务机构如何才能创新呢？
1：需要明确界定它们的使命，它们想要什么？如何存在？将它们的重心放到目标上，而非计划或者方案上。
2：然后用合乎现实的方式来表述目标，也就是制定一个切实可行并且能够达到的目标。
3：机构必须假设自己目标的经济意义大于道德意义。
4：将不断探索创新机遇作为其政策和实践的一部分。
对于一个新企业呢？如何发挥创新和企业家精神的作用？
作者认为，首先他们需要关注市场，要有财务的前瞻性，并且尽早建立起管理团队，并要求企业的创始人确立自己的企业角色、工作范围和与企业管理层的关系。