【优胜行动派️学习日记】
[打卡宝宝]：王燕
[打卡日期]：2019/5/12
[学习内容]：情商3
[学习笔记]：
第九章 团队合作与集体智慧
尔说：“一般人以为我们主要考察的是某公司的技术、产品或服务。其实，我们主要是看他们的整个团队以及团队成员的情况。我们想了解他们是怎样一个整体、怎样一起工作。”
1.能在社会上生存的人
结果表明，人以群分，容易合作的人、待人友善的人喜欢聚在一起。乐意合作的陌生人很容易组成一个新团队，大家彼此像家人一样，关心互助。
2.社会化过程塑造大脑
新皮质可以帮助人准确解读某个群体，不过，在此过程中，分析的数据和情感信号必须和谐一致，解读后的结论才准确。
即使我们总要处理很多枯燥乏味的信息，我们的神经系统也会继续留意我们情感的细微变化，我们面对数不清的信息时，也会解读它们背后的情感意义。
3.合作的艺术
请教成功人士，问他们是怎样学习的。他们通常会说：‘我们的大部分知识是通过与人接触和交流学来的。’这就需要认知能力和人际交往能力。
只要把这两种能力结合起来，就能创造不少奇迹。”
布朗还补充说：“通过他人制造影响是一门艺术，关键是把人才聚集起来，让大家受到吸引一起投入工作，这样他们就成为科研的核心力量。如果做到了这点，下一步就是把公司其他人也吸引进来。然后，把信息传播出去，让该领域的其他人接受你的观点。
4.群体优势之集体智慧
集体智慧要想顺畅发挥，能集中力量一起思考问题，行动协调一致，就需要情感能力。仅有高智商，或是掌握顶尖的技术不足以让一个群体团结在一起。
研究人员观察这些小组的运作过程，发现了原因：高智商成员把大量时间花在激烈的辩论上，最后，讨论变成了无休止的学术研讨会。
5.集体智慧的结晶
团队协调配合进入最佳状态后，其结果不只是每个成员工作效益的简单相加。其实，有可能是成倍增加，因为一个人的最佳才能可能刺激另一个人的最佳才能，形成连锁反应，最终每个人的才能都被调动起来。所以，总效益会远远超过每个人所能取得的成绩。
群体内人际关系如何在很大程度上影响团队业绩。团队内各成员之间气氛和谐，整体就能有效运作。这样的群体更能充分发挥每个人的聪明才智。
优秀工作者需要的好几种情感能力：
•建立联系：培养有效的人际关系。
•合作与配合：与志同道合的人共同努力，实现目标。
•团队合作能力：在工作中有机配合，努力实现群体目标。
6.建立联系
发展互助关系。
人们一旦具备这种能力，就可以：
•培养并保持广泛的人际关系网。
•寻求双赢的人际关系。
•与人建立融洽关系，与团队成员形成一个朋友圈。
•在同事之间建立并维系友谊。
优秀工作者并非随意建立人际关系网，他们建立网络时是经过挑选的。他们网络中的成员都有一技之长或是其他过人之处。这种网络以大家都认可的方式交流专业技术相关信息。
善用人际关系网开展工作的人可以抢先一步，比通过常规渠道获取信息的人优先找到所需答案。
7.人际关系网的艺术
在很多行业里，保持人际关系网通畅是成功的秘诀。在这些行业中，人们花在实际工作上的时间看起来不多，而是把更多时间花在看似短暂的但是往来密切的人际关系之上。
成功的关键不是你为谁工作，而是你与谁一同工作，即你现在和谁仍然保持紧密联系。
8.人际关系网是一项个人资本
建立人际关系有很多好处，其中之一是积累了友谊和信任感。工作效率高的管理者都很擅长建立人际关系。相反，表现差的管理者人际关系不好。
优秀的工作者善于权衡各方面，能处理好自己的重要工作，也能谨慎对待他人提出的要求，并给予合适的帮助，也能与有潜力成为自己重要资源的人建立友好关系。
要想建立友好关系，就需要广泛社交，也要建立有益的人际关系。与他人关系友好与否，与一个人的同理心有关。
8.构建人际关系的管理者
合作与配合
齐心协力、实现共同目标。
人们一旦具备这种能力，就可以：
•认真工作，同时注意人际关系的培养。
•与他人合作，实现计划、信息和资源的共享。
•营造友好、合作的气氛。
•善于抓住机会，推动彼此间的合作。
9.组织内的“婚姻”
克兰茨说，这种情况在哪都可能发生，而且也很容易出现。任何一个上级和下级都可能陷入这种破坏性的情感沼泽当中，因为双方想成功就必须彼此依赖。
如果上下级之间感情很好，或者说彼此信任，态度友好，理解对方，相互鼓励，那么他们的工作会干得很出色。
10.上下级犹如夫妻
克兰茨造了一个新词组，叫作“投射性认同”，用这个词组形容莎拉与阿尔的关系。他们各自担心对方会做出自己最担心的事，结果越是担心就越可能实际发生。
这种情感的破坏作用最常发生在上下级关系中，但是在任何密切的工作关系中都可能暗藏着这种现象。
这种不经意的心理现象具有破坏性，导致当事人不能面对困难，不能听到坏消息，甚至意识不到某些难题的发生。
11.关于媚上欺下
如果说组织是一张关系网，不同人之间的感情互动就构成了这张网上的一个小格子。
假如想在组织内培养人际关系，最好从基层员工入手。
团队合作能力
创造团队合作效应，努力实现共同目标。
人们一旦拥有这种能力，就可以：
•表现尊重、互助与合作等团队特性。
•把团队成员团结起来，积极热情共同参与工作。
•建立团队认同感、培养团队精神和责任心。
•保护团队及其声誉，共享荣誉。
员工认为，自我管理项目组更强调合作，也激发人们的主动性，工作起来更愉快，效率更高。工作小组运行良好，大大提高生产率，员工流动和旷工的频率降低了。
[坚持习惯]：
读书＋10000步+破所知障+精减+早起
[今日感悟]：
如果管理者把自己的过错以及组织问题都怪罪下属，那么他们不可能看到问题的症结和根源：罪魁祸首是他自己。这种“他有问题，我没错”的心理常出现，后果明显。