管理实践中的小思考

《道德经》

俗话说，无规矩不成方圆，无自律不成习惯，无纪律不成战斗力。最近工作中开始全面抓内部管理，实践的过程中也触发了很多思考。

【论职业化】

所谓职业化，从来不是自然而然的形成，不是一个人进入职场就职业化了，真正的职业化是通过环境的影响和制度的约束训练出来的，没有训练过的是很难稳定持久的。

在公司的发展过程中，职业化是一种必然要求，需要建立全面的制度和体系，培养员工的职业化。

能力相当的人，几乎所有公司都会偏向于聘用曾经在大公司或者知名公司工作过的人，因为这些公司发展成熟，制度体系完善，从里面出来的人往往有着较好的职业化素养，良好的职业习惯，好习惯一旦养成是具有一定稳定性的，可以影响更多的人。

这其实很好理解，就像你有两个好朋友，你知道他们都很好的人，只是一个性格平和，一个阴晴不定，你更愿意和谁玩呢？这不能怪其他的，人都有趋利避害的本能。

再拿自己举个例子，从来没有接受过演讲或公众演说的训练，嘴比较笨拙，说好听点是吶于言敏于行，可现在已经是直播的时代了，不会说话太可怕，是大大的劣势。职业化也是需要训练的，正如演讲一样。

有的人可能会说野路子的人可能更有创造性，可谁能说得准他哪一天不会毁掉你呢？再者说职业化的人也未必就没有创造性。

职业化更像是训练有素的军团，而非职业化更像是民兵队，战斗力不可同日而语，市场形象和信任度也千差万别。虽然光看脸过于肤浅，但外在都不过关，又怎么让人兴趣去看内在呢？毕竟市场上又不止你一个，选择多的是。

所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会和组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确地扮演好自己的工作角色。

【论无为而治】

个人一向主张人人自治，公司无为而治。这不是理想化，大家都是成年人，成年人应该管好自己，为自己的发展和成长负责，公司的制度要求也是写得清楚明白，没有人看不懂。在很大程度上员工和公司的方向是一致的，员工需要平台，公司需要贡献，是可以实现双赢的。除非互相不满意，那就没必要熬下去，对双方都无益处。要么全情投入，要么另谋他就。

工作中总想着无为而治，不浪费时间在耳提面命的小事情上，职场中的人到一定层级的时候都应该要求自身高品质高质量的工作、生活，做优化，明判断，养自律！

很早之前的一个领导要求极为严格，大到工作方方面面，小到地上的一根头发丝都不允许有，当时觉得这没什么啊挺抗拒，现在却非常理解了。现在看到椅子坐完不归原位，办公桌乱摆，耍个小聪明，搞个小例外，玩个小套路等，也觉得极为不舒服，这些毫无意义，毫无价值，精力应该放在重要的事情上，懂游戏规则才能玩好游戏，在比马云厉害之前，先好好遵守规则才是正道！

【论自动播】

一个自动播的人，更容易获得成长、信任和机会。

有一次有人给我反映说因为没人一直盯着严格要求他所以事情没做好，我很惊讶。因为我一向认为成年人都是要自己管好自己的。

鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物，如果一个人总是需要在他人的严格要求下，在他人的耳提面命下，才能把事情做好的话，永远不可能获得成长和独立。

相信每个人都是梦想的，借用一句名言：管不好自己，怎么管好自己的未来。严于律己，慎独慎思，把事情尽其所能做到最好，做到极致，这是一个优秀的人必备的素质，是成就感的来源，然后才有资格谈梦想谈成长。

其实每个职场人都应该认真想明白，从小做起，从本职岗位做起，严于律己，提升自己，修炼成长，做一个自动播的人，功到自然成！

【论举一反三】

都说举一反三，触类旁通，融会贯通，基础是懂一，如果没有一，后面的方向性和正确性就有待商榷。

从碎片化的东西中形成系统很难，从已有系统中创新出新的更好的系统却容易很多。

无论是工作还是学习，不理会章法，到处使力的未必是捷径，运气居多，善于运用正确的方法，找到好的突破点，可以少了很多弯路。