创业剧本（二）：团队

Startup Playbook: A Great Team

文/Sam Altman 翻译/ONES Piece 梅晨斐、任宁

译者注：Sam Altman是硅谷鼎鼎大名的Y Combinator的掌门人。他曾被《商业周刊》评为最优秀的年轻企业家，他是位置服务提供商 Loopt 的联合创始人和CEO，Loopt 也是Y Combinator第一批学员，该公司于2012年3月被预付借记卡业务公司Green Dot收购。

A GREAT TEAM团队

中等水平的团队不会创造出伟大的公司。我们最看重的就是创始人的能力。当我逐渐从事中后期投资时，会同样看中创始人所招聘的团队成员们的能力。

伟大的创始人需要具备怎样的特质？最重要的个性特质包括：不可阻挡、坚定不移、令人敬畏、人脉广步。聪明和热情的排名同样靠前。以上这些特性比行业经验，或者掌握某种编程语言或框架重要得多。

我们都发现大部分成功的创始人，工作上相处起来都很轻松，因为你感觉他们是那种无论发生什么，都能把事情搞定的人。有时候你怀着纯粹地信念就会成功。

优秀的创始人都拥有一些看上去矛盾的特质。其中一条重要的特质就是坚定但又灵活。对于公司的核心和理念，你怀着非常坚定的信念。但是在操作上又非常灵活，并且乐于学习任何新鲜的事物。

最好的创始人拥有快速的响应速度。这是果断、专注、高强度、并且有能力把事情搞定的标志。

那些很难以沟通的创始人往往都不好。沟通对于创始人来说是非常重要的技巧。事实上，我认识这是所有创始人必备技巧中最少被提及的一条。

技术创业公司需要只有一名负责产品或服务的创始人，另需至少一名负责销售或客户关系的创始人。他们可以是同一个人。

当你在选择公司合伙人的时候需要考虑以下这些因素，因为这可能是你需要做的最重要的决定，而且大部分人在做决定时都是很随机的。你需要一名你熟悉的合伙人，而不是随便一个在创始人相亲会上认识的人。你可以通过一些数据来帮助自己判断更合适和谁一起工作，你不会想把这件事情搞砸的。有些时候，创业项目的预期估值很可能比你预计的还要低。如果你和你的合伙人之前已经有一段合作的经历，你们两人都会自觉地认为不想让另外一人失望，所以会不断努力。创始人不合是导致初创企业破裂最主要的原因，我们已经见证了太多这样的案例。

截止目前最好的解决方法是找到一名优秀的合伙人。次优的方案是成为一名独立创始人。最坏的选择是拉一名糟糕的合伙人入伙。如果发现情况运转得不好，尽快分开。

一个关于股权分配的提示：

有关股权划分的讨论越早越好，越往后会越困难。每位创始人平均分配是最好的方法。当遇到两名创始人的情况，让其中一名创始人拥有额外一个份额的股权，能够保证当创始人之间争执不下时让公司陷入僵局。

本文原载于Sam Altman的个人博客，由ONES Piece 梅晨斐、任宁编译。ONES Piece是一个由ONES Ventures发起的非营利翻译计划，聚焦科技、创投和商业。