老板如何用好“HR”？

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老板如何用好“HR”?

        企业人力资源管理岗位负责人力资源管理工作，招人、选人、培训、离职、薪酬绩效等，关联所有业务环节，是公司管理运营的“开关”，HRM实际承担变革”痛苦”，化解冲突，激发斗志的要责，也因此，是最容易”出错”和受到老板及一线经理批评的岗位，所以人力资源管理岗位是招选条件较高岗位。

        许多企业HRM未发挥出职能作用，企业受制于”人”。归结起来，原因有一、企业对HRM职责定位低。仅仅是基础人事劳资，HRM无权参与经营会议，也无机会贡献改进建议。

二、HRM岗位入职要求低。认为HR是最基本操作，任何能做文职的经验都做的来，不知人力资源管理基础要求是专业度。

三、给予HR支持不够。HR是公司制定、执行制度部门，会因为变革引起敌对或者投诉，这需要老板坚定不移的给予支持，始终信任和理解HR是老板实现治理的手段和途径。

四、HR的专业度不足，未能在岗位设置、职责划分、激励培育等方面发挥支点作用。

五、HRM的待遇低，雇佣关系中人才的价值评估首先体现在薪酬待遇，HR的能力体现在实战成功经验方面，可以助力企业走出人才困境，长续发展，所以要给到满意的薪酬方可吸引优秀的人。在职业经理人人事管理岗位薪酬序列居榜首。

六、职业规划未清晰。发展规划在于决策层设计，如果企业对HRM的职业发展未做长久规划，很难留住优秀人才。HRM岗位实际因其管理素质要求、业务熟练度和综合能力是最容易培养成为公司行政总监等高阶管理者，是老板首选的“战略合作伙伴”。

【老板的人力资源管理159】

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