高绩效教练

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相信每个人每个孩子的潜能,也要相信自己的潜能。

我有一个很深的感悟,就是不喜欢别人对我的事指手画脚,并不觉得别人的意见多么有效。可能是因为他们在指导的时候内心就有了抵触情绪,尤其讨厌那种不信任的感觉。

在工作中,我也会这样,对于孩子的工作经常会忍不住插手,我知道这样的结果收效甚微。

如何做一个高绩效教练呢?这应该是我的一个弱点,我目前还做不到像书本那样条理清晰的一步一步的问对方问题,支持对方进行思考,这也是本书需要我学习的地方。

我有一个毛病,就是追求完美,想着怎么做到完美,靠脑袋思考不靠行动,经常会草草了事,接下来,我会先完成,再完美。今天早上必须把新生入园体验方案写出来。

关于目标设定:

你的目标是什么:带好这个班,家园联系好

如果你知道答案的话,那是什么?

如果我知道答案的话,是用真诚打动家长,让专业折服家长。

具体的目标是什么?

具体目标是:做好新生入园体验的活动方案,开好这次家长会,工作中关注每一位幼儿,尽量一天写一个孩子的在园表现,并发给其家长。多拍一些孩子在园的照片。

什么时候实现?


实现目标的标志是什么?

标志是什么?这个有点难度,大家帮我想想

如果需要量化的话,拿什么量化你的目标?

家长问卷调查,不过这个比较不准,看家长在活动中的表现情况吧。

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