认识这三点，你离高管也没那么远

《习惯力》马歇尔.古德史密斯，这应该是他给公司高管培训的内容，我们大部分人可能还没到这个位置，但提前加强这方面的意识有百利而无一害，其实作为高管应该是个综合素质很高的人，普通人身上的认知误区太多太多，当下我们的打磨不一定要成为一个高管，但我们可以成为一个综合素质高的人，这样我们可以在社会的方方面面游刃有余。

接下来让《习惯力》分三点来提升我们的综合实力。

首先，我们做事的方式会就事论事的分为四步：评估，找出问题，制定方案，执行。用单线思维来看这没有问题，可我们要放大视角，我们做这件事是不和任何人发生联系的吗？没有环境因素吗？不需要别人推动或者一定不会被意外的阻挠吗？遇事多问几个为什么，会让我们有更多更全面的思路。说回去按照四步法行事是比较有针对性的了，只是这属于纸上谈兵的阶段，执行的时候战场上风云莫测，你不多想一些作为备选方案明显你不是一个合格成熟的将军。这本书给出了最正确的答案，我们说的这1234常规步骤其实是1237步，还有456我们习惯性的溜掉了，这也是为我们顺利的执行非常有必要的后备策略，分别是：说服上司！说服同级！说服下属！总之搞定环境。这样你以一个开放的心态处理事情，别人也更容易理解你的想法，配合你的行动。如此才perfect，有了这个意识你的思维更全面周到，做事的胜算也越大，在公司里你离高管就更近了一步。

其次，工作和人际中，很大的一个误区就是不认真的听反馈，企业不听反馈就无法把服务做细，现在的社会服务品质决定了品牌价值，不做细的企业难以长久的发展；人际方面你不走心的听建议，也注定你的关系只是泛泛之交。

为什么不愿意听反馈呢，一是麻烦，二是害怕听到不好的要去改变。

比如你不愿意改进和姐妹的关系，你觉得她更应该理解你，不用你去做努力改变，那后来两人的关系就会越来越疏远。

比如工作你不去打听反馈埋头去做，无法持续改进而失去职场核心竞争力。

再比如婚姻中你试着沟通解决两人的分歧，认为冷处理事情就会过去，造成夫妻的隔阂越来越重。

还有很多小事，比如我们拖延体检啊，看牙啊，我们不想要反馈的一个心理就是不想听到不好的，需要我们做出努力改变的结果。可很多重要不紧急的事就是我们一拖再拖的情况下变得重要而紧急，甚至杀的我们措手不及，遗憾后悔，所以当问题刚出现时，我们就要积极的通过反馈来获得这方面的信息。

最后一点，没有一步到位的完美，只有动态的在完美的路上。

你见过完美的人吗？或者你见过没有缺点的人吗？在人的认知范围内我想是没有的，因为人的生命有限只有相对完美，没有绝对的，那么我们如果追求绝对那免不了沮丧失望。

比如你想做一个高管，那你百度了管理者具备的十几条特质，你一看瞬间觉得升职无望，一辈子也达不到这所有的要求，其实这时你就犯了完美主义的错误，不用太多，你只需要具备其中的几种特质，然后扬长避短就可以了，这下是不是轻松许多。

再比如你做事的时候，我们追求尽善尽美就会太过关注细节，疏忽掉大局的进度，容易陷入没有主次的误区，任何事情都有时间这个大框架限制，所以也有轻重缓急在里面，如果我们想一次性修正所有问题，那么完美主义势必会让我们因小失大导向失败的结局。认识到这个误区我们就可以有意识的别那么完美主义了，

以上是我在《习惯力》学到的，感觉离高管的位置不那么远了。