随笔杂谈之目标与战略

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   确定组织战略，就是要找到组织的本原，找到产品的本原（即一帮人要干什么，卖什么，卖给谁），而这个本原就是用户的需求。找到这个核心点的需求，然后把目标树立起来，目标要成为宗教般的信仰，对目标的聚焦点想得不够，根源在于对用户的本原思考不够。

目标必须聚焦，否则路径和资源是会打折扣的。互联网思维强调小组化，但小组化的前提就是目标的聚焦化。围绕一个目标去组建小组，再围绕这个目标构建路径。

所有的聚焦都源于目标，想不清楚目标就无法聚焦。深度思考是目标聚焦的必由之路。我们共性的错误是用战术上的勤奋掩盖战略上懒惰。日夜繁忙，不屑思考，形式大于内容。

传统行业的静态思维，总是以自我为中心在规划。互联网思维，则是以用户为中心去思考，在运动中找机会，用户变我们就改变，或者我们帮助用户改变，一成不变只能是死路一条。

组织战略的最高境界是在星星之火中找到燎原之势，这才是真正的高水平的大战略。否则等它长成参天大树了，还要你干嘛。尽早找到目标点，实现路径和资源的聚焦，是管理者的责任。