随笔：为什么管理人员离职率低？

之前网上流行了很长一段时间马云说的一句话：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

说明离职很大程度是领导和管理的责任。

对于质控部的管理人员，我从不认为是比其他单位轻松的：

1.有多少单位像质控部内部这么严厉的考核；

2.有多少单位像质控部对管理人员要求只要有生产，就必须值班，任何时间因异常，都有可能被领导电话叫回公司加班；

3.有多少单位像质控部对管理人员早上8：26之后打卡都算迟到，部门领导电话未接，半个小时内不打回去需要落实问责；

4.有多少单位像质控部对管理人员只要是分厂的问题都是你的问题，被公司领导猎犬；

5.有多少单位像质控部对管理人员，由于处境尴尬，该受的委屈得受，一会职能单位的工作你得受，一会生产单位的工作你也得受。

6.有多少单位像质控部人员结构这么复杂，造成福利调整时总是委屈管理人员降低幅度，满足其他员工。

7.有多少单位像质控部管理人员单身未婚占比这么高！这不都是忙的没时间谈恋爱，不好意思请假，同事之前交情太好，一单单一窝吗。。。。

既然委屈这么多，为什么不离职？为什么还要在武汉格力质控部？为什么愿意跟着干？

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。～～有一个领导他没做好，但是他努力争取和解答

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；～～有一个领导对于所有11年入职的管理人员意义非凡

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；～～也是这个领导

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；～～还是这个领导

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。～～仍然是这个领导

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。～～没错，就是这个领导

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。～～是这个领导

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。～～还没这么高境界

所以，除开确实经济原因的离职，不离职的原因是“领导作用”。

因为很多人一边加班，一边抱怨，一边说这个事要做好，别出纰漏，对的起这个领导。

因为一种精神，你可能不相信的“奉献”精神，但是质量团队某些人可能真的有一丝情结。

因为我们知道“质量”的专业性，也需要选择格力这种“品质形”企业进行锻炼和成长，需要这样一个领导的点拨和指点。

这不是一篇拍领导马屁的文章，不然也不用大半夜瞎写，而是听到一同事说质控部“太轻松”而离职率低的言论，突然想发表一些浅薄的感想。如果你觉得很轻松，欢迎你来质控部！！