关键词｜我的价值

今天，大boss去了一线工厂做深入的调研，他发现原来信息系统在使用过程中就有这么多的问题，可能是受一线业务人员反馈的影响，没有给他及时的解决，领导可能有些生气，下午及时地召开了电话会议去解决这些问题，

领导在群里面也说了，作为产品经理的话，一定要去深入一线去了解业务，去看用户是什么操作的，并想象一下怎样去解决他的问题，这才是最好的方法，随后，我的直属领导给了我的方法就是做交互的过程中，你需要给他做相应的规章制度线。比方说，你的一个培训计划，相应的一个签字确认函，或者是考试验收，这都是一个非常好的方法，让用户去做一个签确认的过程。

存在问题那就解决，我也期待着后期能够有更好的方法去解决它，这也是我存在的价值。