【作者】:先锋二战队—Alfred
【字数】:1652
时光荏苒,岁月如梭,先以两个俗套的成语开头。但是,我不得不说认真学习的日子,确实感觉充实,过得快。二十多天的运营学院,马上就要结束啦!
依稀记得在收到运营学院录取通知前的某天,晴连问我是否有报名运营学院?我说报名了,她似乎有点诧异。其实,我报名运营学院的初心很简单,就三点:一是学习社群运营知识,二是连接更多优秀老铁,三是尽心尽力帮助他人。
进入运营学院后,看到了很多或熟悉或陌生的老铁和大大们,他们有一个共同点:优秀!运营学院的安排很饱满,每天都有早晚读、早晚发圈、作业、复盘和大大们的干货分享等,让每天的业余时间都很充实且收获满满。
再过四天就春节了,在这辞旧迎新之际,我来梳理下在运营学院期间的一些收获和思考。
一、收获和体会
1、养成及时做事的习惯
自从加入运营学院后,我早上睁开眼睛第一件事就是打开手机早读。接着微博、微信发早签图,自己思考发圈文案,整个行动营下来,一直都是原创发圈文案。一到晚上九点,立马拿起手机开始晚读,并完成晚发圈。
印象比较深的有两次,一次是公司年会上,我承担了多项任务,只能见缝插针跑到厕所去晚读;另外一次,就是前天在回家的高铁上晚读,结果周边的人向我投来奇异的眼神。
最后,统计结果显示,运营学院期间的任务,我是“全勤”。
我现已将及时做事的习惯,应用到日常工作和生活中。
2、学会每天复盘
猫叔说:“复盘才能翻盘。”
加入运营学院后,我开始每天写复盘(有时候是针对某个事情写复盘)。通过每天坚持写复盘,帮助我梳理和思考当天做了什么,学到了什么,哪些地方做得好,哪些地方还需提升等......
复盘可以提升思考的维度和深度,利于系统全面的分析问题,最终解决问题。
3、学会制作销项表
小七大大对销项表的分享,既有简单易懂的理论,又有具体的实例,具有很强的操作性。销项表有点像项目管理里的概念,其实就是将某个活动任务依据时间推进来拆解,匹配上负责人和监督人,并精确到“时”。每完成一项小任务就做好标记,有效避免因遗漏或延迟耽误活动正常开展。
前段时间,我将销项表运用到一个投标项目中。从购买标书、标书澄清、投标保证金缴纳、标书制作、述标PPT编写及开标等,全部用销项表“包产到人”,最后项目顺利完成。
二、关于如何成为合格排长,我的思考
结合我加入运营学院的初心,我认为要成为一名合格的队长,应做到如下“四力四心”:
1、四力
(1)沟通能力
行动营的排长是一个承上启下的连接器角色。对上要向副连长、连长等汇报工作,同级需与其他管理互相配合行动,学员方面更是需要积极沟通。通过充分沟通来了解他们的真实想法,从而帮助他们跨过行动营期间一个个阻碍。
沟通有利于协调组织成员的步伐和行动,确保组织计划和目标的顺利完成。
(2)组织能力
排长要做好排群的工作,不可能单独独斗,需要得到其他管理的支持和帮助。如果没有良好的组织协调能力,将会导致资源无法合理匹配,影响目标的达成。
(3)执行力
参加过行动营的人都应该知道,极致践行是被极力推崇的。如果没有剽悍的执行力的话,很多事情就会被自我借口所打败。
想法或方案再好,不去执行,然并卵!
(4)创造力
带排应该要有些艺术性的创新管理手法。比如在催学员打卡或其他活动招募过程中,如果可以通过一些创造性形式,让学员感觉有吸引力,提高他们的参与度。
2、四心
(1)责任心
排长是带领排成员冲锋陷阵的人,如果没有足够的责任心,那么在遇到困难或挫折时,就很有可能会当“逃兵”,放弃排群其他人而不顾。
责任越大,成就越大。
(2)自信心
做任何事情,首先要相信自己可以做到,有信心,才能克服眼前困难,看到光明前景。
猫叔说:“信心比黄金贵一万倍。”
(3)同理心
在与学员沟通的过程中,一定要有同理心和共情能力,站在学员的立场去思考问题,你才能更懂他们,获得他们的信任。
(4)利他心
在我参加17期行动营期间,得益于晴连和蕊排的莫大支持和帮助,我逐渐适应了行动营的节奏,并取得了还不错的成绩。我希望我也能成为排长,用一颗赤诚的利他之心去帮助那些新加入的老铁们。
结营不是结束,而是预示着新征程的号角即将吹响!
期待我能以排长的身份成为18期剽悍行动营的运营官,为老铁们服务,将剽悍行动营的利他精神传承下去!