001 读《给你一个团队,你能怎么管》笔记

以下是在读这一本书得出来的一点心得。

全书通编其实可以说其实就是在说执行力。我就将以下核心可操作步骤挑出来。

执行力:“将战略与决策转化为实施结果的一种能力”

战略规划

组织架构 分工清晰明确

岗位说明 考核有据

管理流程的理清 各个部门互相配合

制定目标体系 团队目标主动工作

考核员工绩效 分配公平,有结果

设计员工薪酬激励 激励员工积极工作

建设文化制度

打造人才梯队

管控措施到位

看来作者还是很有心思的,只要根据以上这一个步骤去做的话,团队的分工等一切都能够做好。能够落实到实处。不过书还是啰里啰嗦地说了许多概念性,以及应该怎么怎么样的东西。可以适当去参考。比如领导者与管理者的该怎么做等的规范性观点。

Anyway这是一本入门的好书,有助于建立对管理团队的经验。

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