170110-罗辑思维春节前最后一次周例会

题记：本篇文章是01月10日晚上观看罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会后，有感而发所写内容，供大家一起交流学习。

得到周例会

脱不花公布运营数据

• 下载安装用户数：450万

• 日活用户数：45万

• 春节附近的产品安排：

• 年底不断电，持续和大家一起学习

• 《卓老板聊科技》的作者卓克，上线一个节目《今年》讲给小朋友听历史上的今天

• VOVO搞活动，初一到初五送知识红包

• 春节得到期间专栏作者进行串门活动

• 罗辑思维的用户观

• 看重智力对等的用户，而不是所有人

• 把和用户的关系看做是公司的核心资产

快刀青衣

• 下个版本恢复2倍速播放
• 下个版本可以边听边写想法
• 给音频加自定义标签的功能上线

罗胖

1. 有些东西是不需要创新的

• 比如说奥斯卡颁奖典礼、超级碗等
• 划时代的、特定时间节点的、高质量的标准化产品是不需要创新的，保持预期的一致性
• 《时间的朋友》跨年演讲，做成标准型的产品

2. 公司邓巴数的诅咒

• 公司规模小的时候，内部的信息流动是通畅的（有什么事了吼一声就都知道了），大家基本都认识都熟悉。
• 当一个公司的人数超过150人的时候，这个时候公司开始出现不认识的人了，必须要控制信息的传播和流动，这个时候需要设置部门和和层级化，通过组织架构来保证信息的流动。
• 其实管理的本源就在这，通过体制机制的设计来保证信息的高效流通，工作的高效协同
• 设置层级有一个巨大的隐患和弊端：开始有一部分人获取收益的方式不是为公司创造价值，而是通过阿谀奉承等人际手段。
• 解决方案1：马云的做法，想尽一切办法寻找最优秀的员工来一起工作
• 解决方案2：全世界顶尖的管理学家聚一起要求提炼一条最重要的管理原则：NO ASSHOLE（不留垃圾人）

3. “我们公司是个大家庭”是扯淡的

• 如果员工之间是家庭成员，那就意味着不能轻易解除关系，这从根本上就是违背商业规律的，这样的公司早晚完蛋
• 未来公司的管理方式是：小镇主义。大家因为偶然的原因聚在一起，开拓新的大陆，同事之间的关系是协作关系。
• 小镇居民的这种协同可以让组织内的个人做出原本单独个体都不能完成的任务，创造更好的未来。
• 什么样的人可以成为掌握权力的镇长？是那些主动承担公共责任的人。被选为镇长的人一般都是那个愿意主动帮助邻里，碰到集体事务主动热心参与的那个人。因为这个人做了他本可以不用做的事情，他承担了更多的公共责任，这样的才可以成为掌权的人。（这也是为什么罗辑思维每年发一个大奖：挺胸而出奖。）
• 罗胖希望所有的员工的视野可以跳出公司的层面，为自己的市场价值而努力（就像欧洲球星他们踢球不是为了俱乐部而踢为了自己在全联盟的排名和身价而踢）

4. 罗辑思维最后一期要讲王阳明知行合一

• 过去人们普遍认为的知行合一：认知和能力是一致的，认知到了之后行动自然跟得上；
• 罗胖的观察：知和行直接有一个沟（Gap），那就是选择。知没知看选择就知道了。
• 举例：孝顺妈妈很重要，爱老婆也很重要，那到底哪一个更重要？同时掉水里面了后当你面临选择的时候才知道。
• 认知升级的重要性：更高的层级价值判断让我们知道怎么选择。
• 知行合一，真正的知是在做选择的时候呈现的，平时知道的都是道理而已。要反复问自己的心，你听的道理，看的书是你的知吗？
• 罗胖40岁创业的原因，前面40年读了很多书，看似明白很多道理，但是后面创业才是检验是否真的有知的时候。

5. 罗辑思维的核心资产是用户关系

• 罗辑思维一直在寻找和发现自己真正的用户，并把用户当做自己的协助伙伴
• 罗辑思维经营的核心资产是：基于用户关系的用户带宽占用。
• 未来所有的行业都房地产行业，地就那么多（全民用户时间总值），大家都要陷入用户带宽的争夺之中
• 刘慈欣小说的启发，在不远的将来，物质的匮乏逐渐消失，人们匮乏的是意义感、价值感

6. 第五季罗辑思维要改版

• 前四季罗辑思维都是把罗胖整理好的内容呈现给用户
• 第五季罗胖想把自己学习加工信息的方式呈现给大家，具体未定