马云携阿里上市 移动互联时代传统企业何去何从？

　　阿里巴巴马上要上市啦！这不是秘密，已是老掉牙的消息。马云携阿里巴巴正在IPO路演，预计将会在19日正式开市，阿里巴巴将成为美国史上融资额最大的IPO，随着阿里巴巴在美国上市，马云将会正式成为中国首富。

　　阿里IPO在即，其最新披露的第二季度财报显示，第二季度移动端收入达到24.54亿元，同比增长幅度923%，占总营收的比例达到19.4%。这一数值或许是阿里在IPO之前给华尔街最惊喜的一部分，移动端营收的不断增长，从侧面或能看到阿里未来的移动市场份额。

　　据艾瑞数据显示，2014年第二季度中国网络购物交易规模已达6287.2亿元，其中移动购物交易规模占1683.9亿元，较去年同期增长近15%，并预计三年后移动购物规模将超过8000亿，移动购物将大大地超过PC端。面对移动端巨大的市场，马上上市的阿里巴巴此前通过并购、入股等方式获取移动用户，才会有今日移动端营收节节高升，IPO前，第二季度移动营收同比增长923%的数值。

　　移动互联网既是商机也是挑战，传统企业面对移动互联网风暴来袭，该何去何从？旁观移动互联网多年，现就职于凌云平台的amos唠嗑几点看法。

　　没有人能打败趋势 顺势而为方得始终

　　周鸿祎在《我的互联网方法论》一书中开篇就提到“没有人能打败趋势”。“任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”

　　数据显示，2014年中国移动互联网用户的数量突破8.5亿，2014年中国移动互联网市场规模1857亿元，到2017年，市场规模将增长约4.5倍，接近6000亿。移动互联网的台风正在席卷而来，势不可挡。传统企业只有站在移动互联网风口布局移动战略顺势而为，才有可能不被残酷淘汰。

　　转型、颠覆，把自己的命握在自己手中

　　不颠覆自己，即将会被他人颠覆。传统企业应改变商业模式，以移动互联网思维布局企业的发展战略。传统商业模式是商品的直接生产和销售，然而进入移动互联网时代，主要的商业模式将转型为流量经济、粉丝经济，商品销售的地位被流量、粉丝的获取所取代，传统企业以往的优势荡然无存。

　　在移动互联网商业模式颠覆传统商业模式之下，处于线上的企业往往会降低商品的价格来获取流量，形成企业的粉丝圈，从而获取用户的内容收入、广告收入及其他增值服务收入。促使商品的价格会越来越低，传统企业获取的利润也会越来越少，用移动互联网思维布局企业的发展战略已是时势所趋。

　　传统企业只有通过转型，颠覆自己，革自己的命，迅速抢占移动互联网流量、粉丝，才有可能再移动互联网大风浪下占据一席之位。APP、微网站作为移动互联网时代最重要的入口，自然是传统企业展开移动端布局的第一步。在此大背景之下，凌云平台这类智能化app开发平台自然顺势而生，旨在为企业打造专属的APP、微网站，不断响应消费者的需求，获取流量，为企业培养忠实粉丝，带领传统企业快速布局移动互联网。

　　便不是说传统企业开发APP与微网站，把传统商业模式搬到线上就已完事大吉，传统企业领导者还需要转变思维，应具备互联网思维，移动互联网思维，才有机会颠覆自己把自己命脉握于自己手中。

　　线下触网，线上落地 双线融合上路

　　移动互联网对整个社会的颠覆，对整个价值观，对整个生活习惯颠覆，这已经开始。现如今传统企业处在是一个技术、信息、商业模式饱和的状态，想要转变并且适应新趋势，不要只关注技术，还要转变陈旧思想，移动互联网思维为传统企业提供了商业模式、运营模式、管理模式的创新手段和创新方法。

　　电商与传统企业不是竞争而是竞合关系，未来会融合发展，形成“店商+PC端+移动端”的全渠道经营模式，顾客无论在哪个环节，都能获得一致的服务与体验。线下的纷纷触网，线上的争相落地，其实也就是实下被“滕百万”带的最火的O2O模式。amos认为发展到一定阶段，所有的传统企业最终或将都会走上双线融合的全渠道发展道路，丢弃一环都将被淘汰。

　　移动互联时代的颠覆无处不在，大批传统产业巨头陆续倒下，企业竞争环境变得更加复杂和不可预测 ，移动互联网时代是以“用户为王、体验为王、速度为王、平台为王”的一个全新时代。面对移动互联网时代的到来，传统企业要么顺应时代潮流启动移动信息化，要么固守现有模式被淘汰！未来的趋势是什么？传统企业何去何从？amos赐八字真言：“随机应变，顺势而为。”