好像美国退役的将军啊特种兵啥的出了好几本有名气的书了, 这书的作者是当年驻伊拉克美军的一位将军, 讲述的是"传统美军包括海豹突击队在内"如何干不过恐怖分子, 以及自己如何反思优化美军的组织结构从而"战胜"恐怖组织的.
坦白来讲, 将军的写作水平不咋地, 或许是翻译的更不咋地, 最终就是这本书读起来就不咋地++, 如果不是带着"牛逼哄哄的海豹突击队也干不过恐怖分子为啥"的疑问去读, 一定会半途而废.
读书笔记
为啥上个世纪18xx陆军的指挥那么详细, 而海军却非常强调舰长的能力, 除了海军指挥权甚至还有外交权利?
答案很简单: 因为当时陆军的通讯系统已经足够下达准确指令了, 而海军一出去基本上就没音儿了, 那么多复杂的情况下等着指挥是不可能的. 那么当今社会也是一样, 足够复杂的外围环境让之前所有的还原论失效, 唯一能做的是给每个人足够的授权, 让有能力的人充分做事.
面对威胁, 预测不是唯一的解决之道. 应对一个错综复杂的环境, 更有效的方法是发展出"韧性", 学会如何重新布局以应对未知的世界
配合书中提出的效率就是把事情做对, 有效就是做正确的事
简单的放松控制是危险的举动. 要想进行赋能, 获得权力的人则必须能够拥有相应的视野和知识, 并在此基础上采取行动
所以从管理者角度来讲, 单纯的做甩手掌柜肯定是不行的, 天底下没有这么好的事儿. 将军手下赋能的人可是海豹突击队员和情报等机构(我猜是 CIA?), 因此寻找和培养最好的人依旧是不能少的, 本书的理论是如何优化组织和流程, 通过让最牛的人一起工作创造更大的价值
作为领导者, 我发现自己最能起到作用的时候, 并不是一个一个地做出行动决策, 而是监控各种流程.
如何监控流程? What you can't meature, you can't improve
延展
本书的核心思想就是要摈弃"把人当机器"的思维和组织方式, 给每个人赋能, 让充分相信一线人员, 发挥最大的效能.
那么类似的思路是第一次被提出来吗? 显然不是的, Spotify 早在2014年就把类似的思路作为一种文化来执行, 有兴趣的可以 Google 一下 Spotify engineering culture 看一下他们专门为此拍摄的视频, 核心思想也很简单: Autonomy vs Alignment 要找个最佳点, 小团队, 做大事.