共读<管理的实践>

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保持员工就业就是最好的管理工作,航空公司,一般的人机比是一比八十多到一百多不等,就是一架飞机就能解决八十多到一百多人的就业问题。而机场企业,我们有些上万名员工,这是一个庞大的数字,如果固步不前,或者管理一盘散沙,或者没有进取开拓精神,或者不去创造顾客,那我们就不能养活这许多人,管理我们无论从技术的创新也好,从市场的开拓、业务的拓展也好,或者是企业内部优化也好,都是属于管理的范畴。

   管理员工和工作的三个要素,把员工当做资源,员工需求,经济层面考虑。人作为资源的主观能动性,是区别于其他资源的主要方面。然而员工除了基本生存生活的经济报酬外,还有个人在职位上发挥所长,在地位上有所建树,在社会上得以认可等方面的需求。这需要在他所身心投入的舞台上能有所体现。我们是否给予了机场不同层级管理者,甚至是技术工程师,操作人员相应的舞台?只有这样,才可使管理员工时,更好地管理工作!


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