人才招募之技能

为什么初创企业招聘的时候更在意的是人才的相关经历和经验呢？主要是因为初创企业没有时间去培养人才，他们最缺少的除了资金就是时间了。

几乎所有企业面试的第一关就是看你的文凭和项目经历，包括背景，如果是BAT出身，顿时高看一眼，有些小企业更是盲目到极端，只招收BAT出来的或具有硕博士学历的人才，美其名曰：硕博团队，让人一听顿时肃然起敬，可实际呢？往往是一群书呆子高谈阔论、纸上谈兵而已，根本不接地气。

我不是说所有的硕博士都是如此，更没有丝毫的妒愤心理，学历只是为了证明人才的出身，无法证明他的真实实力和经验，尤其是在创业里面各种的相关领域。

可能是我见识不多吧，记得在我从业以来，所有共事过的硕博士们，我对他们的基本印象就是：或聪明机敏或博闻强记，一般都很善于学习新知识。一旦面对稍微复杂的社会化内容，他们的表现不比普通大学毕业生强多少。当然了，公平说，名校毕业的硕博士们的确很厉害，专业扎实、见识广博，接触后谈吐思维真的有很大不同，你能明显感觉到这些是名校高学历的娇子。

所以我会鼓励自己的孩子，包括身边亲友的孩子们好好学习，争取考一所名牌大学，不是为了炫耀，而是为了让他们去那种特殊的环境中学习和熏陶，这个经历将是他们这一生中最宝贵的财富，影响深远。

跟我常联系的朋友中，也有很多是BAT、小米、360、联想等公司工作的，除了这些我们看到并且羡慕的优势以外，他们也有他们的职业苦恼，大公司人才众多，竞争很激烈，任何人的晋升和发展永远是一个大问题。

所以很多工作了3-5年左右的不安分的人就要考虑出来创业或者参与创业，他们有丰富的实践经验，耀目的背景，只要idea不太LOW，通常拿到天使投资就会很简单。而很多初创团队也愿意吸纳他们，身份的光环也可以帮助自己的团队更快拿到投资。

但是他们也有自己的问题，在大公司里面，每人一岗专门负责自己的一块工作，很难有机会站出来洞察全局，虽然平时听的多、见的多，但是大局观永远是他们的硬伤。

前一段时间有个奇酷360的朋友找我聊天，说自己要出来创业，我说好啊，试试呗。结果听他聊了几次项目，切入点找的很小众，基本是从自己的兴趣出发的，但是我依旧很鼓励他的想法，因为做大估计很难，但是做好了被收购的可能性很大，这个也算一种创业出路。

他整个项目的布局相对完整，属于中规中矩的商业模式，对于项目本身的很多细节他想了很多，包括以后如何操作、如何运营、如何宣传、竞品的对比……但是大的方面，比如模式的差异化要点，项目的核心竞争优势和壁垒、资源对接和保障机制等等都没有考虑过。

这些就是所谓的经验，身处其中的经验很重要，可以让你在创业之初就避开一些坑，少走一些弯路，赢得发展的先机。