企业的高效取决于高层管理。

长期以来一直研究比较实用的高效工作方法，因为在我的工作实践中体会到，高效工作的思想可以一致，但具体到实际工作中方法就不一样了，会因人因时因地而有所变化。

象四象限这种工作分类方法，对于一个大公司来说，只适用于高级管理人员，因为他们多数情况下是不做具体工作的，他们只需将工作分配下去就完成了他的高效工作。

但对于基层人来说就完全不一样。

上级的一个简单的要求，很可能会牵动一大批部门和一大群人的的精力和劳动。但这个要求所产生的价值与付出完全不成比例。

工作这么多年来，真正让我感到对企业有价值的工作，比例不会超过3成。这还不包括那些对企业发展有潜在意义的工作。

因此，要想提高企业工作效率，增加企业效益，最大的助力在高层，特别是决策层。

如果决策层发下的指令要求尽是些不重要不紧急的事儿，那么这个企业基本上毫无效率可言，其发展前景也可以预见了。

只有决策层的效率提高了，基层的效率才能提高，才能避免最大的浪费和增加最优的工作效率。