[今天我学到什么]
1.前言：今天我们要来一起读一本新书，叫做《赢》。本书的作者叫杰克·韦尔奇，他是1960年开始在通用，后来成为了这个公司第八任董事长兼CEO。
但这本书不是专门为CEO写的，虽然内容有涉及到一些公司管理的部分，但其实不管你是来自于跨国公司，还是小企业，不管你是工人，还是大学生，还是项目经理，还是一个高层领导等等。只要你在公司内工作，其实这本书对你来说，都会有用。
因为这本书所谈的主题是“赢”，它不仅教你怎么样去做一个成功的管理者，把自己的公司跟业务带上赢的道路，它同时也告诉我们怎么样在个人的职业生涯当中取得赢的结果。
所以本书的作者韦尔奇就说，赢是一个值得追求的事情。
那具体应该怎么赢呢？
这本书的结构是这样的，在第一个部分讲了一些基础的内容，主要是一些概念性的，他自己的经营哲学。他在这个部分总结了四条原则，他认为能够把你送往赢的结果的四个原则，这是我们今天要介绍的部分。
第二个部分，他讲了公司应该怎么赢。
接下来，讲了怎么样去赢得竞争。
再往后，第四个部分是个人职业生涯应该怎么样才能赢。
最后一个部分，回答了一些问题。
那么今天，我们主要是来看一下杰克·韦尔奇的经营哲学。他总结了四条原则，这四条原则分别是什么呢？
第一条，认识到强烈的使命感跟切实的价值观的重要性。
第二条原则，在经营管理的任何环节，都需要保持坦诚的态度。
第三条原则，发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织。
第四条原则，让每个人都得到发言权和尊严。
2.使命感跟价值观
第一条，就是使命感跟价值观，这是他认为特别重要的。
一个有自己目标，并且有自己行为方式的人，他肯定比那些没有目标的人，活得起码要有效率一点。
对于一个公司来说，盈利、活下去，就是它在追求的事情，所以在这个过程当中，有使命跟没有使命，有价值观跟没有价值观，是完全不一样的。
杰克·韦尔奇对使命跟价值观的定义。
他说，良好的使命跟价值观，是可以让你切身感受到存在的。使命会指引你前进，价值观描述的是引领你到达目的地的行动。
注意，使命给你方向，但价值观告诉你怎么做，简单来说，就这么理解。
使命，作者说：“按照我的经验，它就是在回答一个问题，就是我们的业务如何才能够赢？”
“我们的业务如何才能够赢？”这个问题是很明确的，他要求公司在人员跟资金方面做出取舍选择，而不是盲目出击，要清楚自己的优势和劣势，保证自己在竞争当中能够赢。
那么什么能够让我们赢？这个东西就是我们的使命。
有效的使命，可以给你一个很清晰的方向，既让你觉得我们最终能够赢得这个商业游戏，我们一定能够盈利，同时又让人们充满雄心壮志，感受到自己是伟大事业的一个部分。
所以，这就是作者对有效使命的一个看法，他认为，有效使命需要在可能的目标跟不可能的目标之间，寻求一种平衡。
我们接下来谈一下价值观，价值观就是人的行动。
我们平时会觉得价值观就是，你认为什么事情是有价值、有意义的，我们会这么想。
但是在这，杰克·韦尔奇把它定位成了价值观是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的。
它跟使命不一样，价值观不能够留给大家太多想象空间，大家必须像执行军事命令那样去用它们。因为它们就是完成使命的办法，实现盈利目标的手段。
3.第二个经营原则，叫坦诚.
其实在职场上，你做到坦诚是特别特别难的。而人们之所以不坦诚的原因，也很简单，因为他们发现不坦诚的行为方式，给自己带来的好处更多，所以大家都学会了闭嘴，在职场上，很多人把闭嘴当成了自己的哲学。
但杰克·韦尔奇说，坦诚太重要了。他从GE离开，退休以后，他才意识到，其实到现在，他都低估了坦诚精神的罕见程度。
如果不坦诚的话，就会扼杀创意，就会阻挠行动，就会妨碍那些优秀的人贡献自己的才华，所以不坦诚是一个企业活力的杀手。
那怎么样达到坦诚的职场氛围呢？没什么好办法，也没什么科学规律，就是不断地提，不断地对这种行为进行赞美，不断宣扬它的好处。
3.再接下来，他的第三个经营的原则，叫做考评。
杰克·韦尔奇是一个区别考评制度的狂热支持者。
什么叫区别考评制度？其实很多公司的经理人，他们面临这样一个任务，就是要辨别出来哪些员工是出色的，哪些员工表现是差的，哪些是需要扶持的，哪些是需要剔除出去的，只有这样才能够最终赢得那个“赢”的局面。
所以这个区别考评制度，一方面对于业务要区别，另外一方面对人也要区别。
你看，对业务的区别考评，是很简单的，但是对人的区别考评，就很容易被争议。
在通用的是这样一个过程，经理人必须根据业绩把自己的员工划为三个类别，最好的20%，中间的70%，以及最差的10%。
对%70这个部分的人，最适用的管理方法，是更多的培训教育，并且给他们更多的积极反馈，然后帮他们制定更加周全的目标等等。如果发现他们当中的某些人，有特别的潜力，就要帮他们调动职位等等。最后这10%，可能就是被剔除的。
5.第四个，杰克·韦尔奇的经营原则叫发言权和尊严。
这个其实很简单，杰克·韦尔奇认为，一定要让每个员工都感受到，他在这个公司是被尊重的，他有发言权。