创业维艰樊登读书沙龙

创业公司更应该对员工进行培训,尽量不在朋友公司挖人。

上班第一个月你会去干什么?这份新工作与您之前公司有什么不同?渴望变得有创造力的生活,帮助新人融入公司,大公司有一系列的机制,每日每天有新目标,不让新人茫然无知!要求新人提交汇报!

自己知道自己要什么,好的流程确保合适的人1你要的能力及可以忍受的缺点2有价值观和领导力的问题3招聘小组4秘密调查和公开调查

单独做决定,综合考虑所有意见

管理债务,软件债务,凑合的问题积累,

1一山二虎,无人负责

2为了留住有工作机会的员工而加薪

3缺乏绩效管理机制和反馈不能用考评来替代知道,正真一个管理者是帮助员工,管理者不愿意去面对糟糕谈话,

4办公室政治从选人开始,好野心和坏野心,个人野心,玩儿的说词,

业绩考评与机制,机构设置与职权划分哪怕只有两个人,员工提拔机制有方向有规矩,小企业也要有企业文化,抓紧占领市场,福利与核心价值观无关,核心价值观是企业文化的重点,完成好过完美,一分钟十美元(风投公司对迟到的惩罚),柳传志三分钟的迟到惩罚。

优秀的CEO1.对自己内心的控制,安抚神经多交朋友,写出想法,三种特质1勾画蓝图的人2让他人追随你的能力如任正飞3生存能力(张瑞敏)

BIC法

你可能感兴趣的:(创业维艰樊登读书沙龙)