小步快跑VS一步到位

高中时，性格比较内向，想当班干部，可自己连在人面前讲话都羞涩不已，想着还是等我准备好了，我一定会好好干。于是，直到我高中毕了业，还在准备；

大学时，想谈谈恋爱，想着自己学无所成，又囊中羞涩，还是等我准备好提升自己，相信会找到中意的那个她。于是，直到工作这么久，还在准备。

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生活中有很多想要做的事，更有很多没有准备好的事，每次遇到事，总是说，等我我准备好了一定会把它做好的。可时间又哪里给过你准备好的机会？等你准备好了，可能已经跟你没有关系了。

这就是典型的一步到位思维。著名的手机制造商诺基亚，提供质量非常好的手机，可还是逼不得已卖了身，直到最后，它的老板无奈的说：我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了？

确实不是诺基亚的错，提供给人们好的手机没有错，只是人们的需求变化太快，一次性到位要求我们很长的时间周期，但快速变化的时代，顾客是不会等你的，于是乎小步快跑的苹果起来了，最开始可能不完美，但更新换代的块，顾客根据自己喜好搭载自己喜欢的APP，皆大欢喜。

那么小步快跑就是快速变化时代的生存指南？一步到位已经没有生存地位？

还是看情况，根据刘润老师《5分钟商学院》课程中的建议，从4个维度看，那种方式更适合：

目标的明确性。目标明确的事情，就需要一步到位，因为方向已经很明确了，只需要做好，保障结果的正确性。目标不明确的比如设计、研发，就可以小步快跑，及时根据市场的反应调整方案，例如小米手机每周更新一次系统，好不好用拿出来给用户评判，将用户体验逐步做到极致。

用户数量级。用户人数少的，要一次到位，容不得半点闪失，因为任何用户的流逝都是致命损失；用户数量多的，可以小步快跑，尤其是具备网络效应的企业，快速的根据用户需求的改变，做出适时的改变，实时更新。

结果的忍耐度。用户对结果的忍耐度越低，越需要一次到位，因为结果不符合预期，可能就没有下次合作了。比如火箭发射，对结果的忍耐度较低，不能出现失误，要求一次到位。用户对结果的忍耐度越高，则可以小步快跑，改进中有点小瑕疵没有关系，下次改进，更有利于提升顾客的满意度。

购买频次。购买频次越低的产品，越需要一次到位，例如买房，大多数人一生买不了几次房，这种决策都需要仔细掂权衡；购买频次高的快消品，小步快跑，持续改进，一次错误，下次还有改回的空间。

    不要等所有事情都准备好了才动手，可能你准备好了它已经跟你没有关系了；也不要毫无准备就坚信小步快跑，条条大路通罗马，可能这条路绕的有点远，此生没有机会走到终点。对比4个维度，看看自己所处的模式，选择不同的抉择。