专业人士的管理

纪录片《成为巴菲特》中有一个场景，巴菲特说：金钱的问题都有答案，但是人的问题却没有。睿智超人一般的股神尚且如此，我们这些在企业中从事与人相关工作的凡夫俗子真是苦不堪言。最近各种因缘际会，我着实认真思考了一下专业人士的管理问题，因为随着整体经济的升级，知识工作者专业人士在各个行业与企业中比例不断攀升，这个话题是有价值的，但是我也清醒地意识到：我一思考，上帝就在笑。

1、自驱力&UP/OUT

但凡从事专业性知识工作并且能够存活发展的人，有一个基本特质就是自驱力极强，这个表现为多种形式，比如终身学习者，真把学习当作生活方式；比如做事追求极致，总想着更好更好；再比如知道努力的方向，而且愿意承受过程的艰辛……所以，专业公司挑选人当然最重要的是看看候选人的自驱力。挑选方法很简单，掌握三个小原则：第一，描述过往经历基于事实而非假想；第二，评估专业水平与从业时间之比；第三，了解候选人心目中的role model。|但是光有自驱力是不够的，内在的动力需要辅之以外在的压力，因此很多咨询公司比如麦肯锡就会推行UP/OUT，三年之内不能升职的，那么就只能离开了。这两个东西结合在一起，真是很好将内外动力整合在了一起，或者说那些特别有进取心的人，一进公司就明白自己该往哪里奔，而且有多少时间。知道自己要干什么要干成什么，力量、精力和时间就聚焦了。

2、压担子&指导人

处在上升期的专业人士，年轻气盛，觉得只要花时间什么都能干成，所以，一定是给机会，在实战中成长得最快。通常对专业人士高看一眼，比如投资经理就得当VP用，VP就得当执行董事用，逼着人成长，踮着脚使劲才能够得着。有潜力有干劲的人多半会理解是组织信任愿意给年轻人机会。|光这样一厢情愿的蛮干也不行，遇到困难怎么办啊，有些事情不是智商能解决的，必需经历过才有体悟，心头明了。所以，压担子的时候必需配上指导人，一方面给予专业经验方面的辅导和支持，答疑解惑，送上马必须扶一程；另一方面，总会在情绪、能量、心理上有起伏，指导人就需要走入对方的心里，排忧解难，嘘寒问暖。全凭自己打拼，没人送上温暖的肩膀可以靠一靠，真是孤独，走不远。

3、复盘&知识管理

专业人士最可宝贵的并不是知识本身，而是经过实战验证过的是与非，比如投资公司就是靠超越一般人的认知挣钱，看到别人看不到的机会，发掘别人忽视的价值，预知大多数人不在意的风险。认知提升的最好途径，就是把自己做过的事情进行回顾总结，也就是复盘。这种学习简直是无敌的，而且学到的东西个人化完全属于定制化对症下药，自己给自己吃药。无可替代，价值无限。|对于一个组织，每个人都复盘还是不够的，因为众人拾柴火焰高，知识和经验一旦分享，其价值成几何级数增长。你想想，我遇到项目上一个难题，然后上KM系统，发现居然好几个前辈以前都遇到过，各有各的解决方法，此刻，吹口哨唱唱歌，手舞足蹈，释放一下欢快的情绪，同时感谢组织这么开放分享，感恩之心油然而生，以后遇到那几个前辈，必然聊得欢畅，双赢开心。

4、激励&文化

别用成就感、个人成长、价值感来忽悠专业人士，说一千道一万，既然是市场经济，基本规律就是“钱”是衡量一切价值的一般等价物，在不在乎是我们的事情，可是给不给却是组织的事情了。付出多不一定得到多，但创造得多就必须得到得多，否则就不是钱的事情了，而是“公平”与否了。所以，激励就是给足钱，这是必须的！|钱多了坏事啊，异化之后只认钱，说实话人就干瘪了，所以专业人士扎堆的公司必须还得有文化来指引，需要建立超越金钱之上的意义。不差钱还有意义，简直完美！

5、成长&愿景

最后，一切个人化的成长都在追求某种归属感，一种集合志同道合的伙伴们的力量，创造出一个远远大于每个人的存在，可以是一个伟大的企业，可以是一项无法完成的使命，可以是一场刻骨铭心的体验。个人要有追求，组织要有愿景，将个人的追求融入企业的长远发展之中，将企业的长远发展建立在个人的追求之上，自上而下，自下而上，同时都存在，同时都需要。

上帝笑得肚子疼了，在他老人家开始打滚之前，我就洗洗睡吧。️探索