从百度组织架构调整看百度发展方向。

2月2日,李彦宏向百度全员员工发了内部邮件，通报了百度即将进行的业务大重组。百度调整后将有三大体系：搜索业务群组，新兴业务事业群组和移动服务事业群组。

百度产品业务体系在调整前后的对比，如下所示:

百度产品业务体系 （调整前）.png

百度产品业务体系 （调整后）.png

百度的组织与产品体系一直繁杂冗乱。从11年至今，就历经了两次大的调整。此次组织架构调整与重构，虽然仍不算完善，但是从中还是能对百度的发展战略看出些端倪。

1，传统搜索业务如日中天期已过，急于守成。
搜索与广告始终是百度现金流的拳头产品，不过随着移动互联网的侵袭，PC互联网的份额开始流失，传统的搜索推广广告自然开始走下坡路。此次把更适合移动服务事业群的搜索联盟与LBS团购业务拿出，划分到搜索业务群组也实属无奈之举，毕竟这俩块一开始就是由百度推广那庞大的直销与代理商体系负责的。
相信以后随着团购市场份额的稳定，这块还会回归移动服务事业群的。

2，移动产品重新发力，开始对前后端同时优化体验，抢回份额。
移动服务事业群包含了百度除了移动搜索与团购业务以外的所有移动产品，以及其云开放平台，还包含新推出的百度金融理财等产品。移动端产品主要面向普通前端用户，百度的移动产品线众多，但是有亮点者却乏善可陈，缺乏拳头产品，比BAT的另外俩巨头差了不少。云平台则面向开发者，既然掘金乏力，那么做好一个卖水者也不错。以从产品与运营岗起家的李明远担当移动服务事业群的总管家，想必也是要进一步优化移动产品与服务的前后端体验，夺回移动市场的份额。

3.欲在人工智能与海外市场领域双重发展，抢占先机。
此次百度新兴业务事业群直接由百度总裁张亚勤直接负责，足以见百度对其重视。
新兴业务群组包含百度大脑、机器人、无人汽车等高精尖技术，百度在人工智能领域先行一步，也是为了不重蹈其在移动互联网上的覆辙。纵向上，像海外辐射发展，以导航、安全、输入法三把利剑捅入歪果仁的桌面入口。在增值产品运作方面，百度内容在版权方面一直为人所诟病，此次将面向前端用户的消费业务群组并入新兴业务事业群，大概也是要重整旗鼓，重塑新颜。