Gitbook系列——《3 Papers & 1 Review》前言

解释解释书名

为什么要叫“3 Papers & 1 Review”呢？

3 Papers指的是什么？1 Review指的又是什么？

3 Papers

3 Papers & 1 Review是文刀（笔者的笔名）在2017年2月份的30天小挑战。

其中，3 Papers指的是从2月1号开始，一直到直博生开题报告结束——大约是2月26号，也就是说26天时间每天都需要阅读至少3篇文献（不限中文英文），上限是5篇。

Q：为什么要规定在3到5篇间进行浮动呢？

A：因为人天性懒惰，同时呢注意力又是有限的。

懒

天性懒惰是由于大脑思考尤为耗能，对于身体而言是一个极大的负担——一个人大部分能量都是被大脑给消耗掉了。所以，身而为人天然就会选择节能（对自己而言）的方式来生活，能不耗能就不轻易耗能。比如说，能躺着就不会想着坐着，能坐着就不会想着站着，这是自然而然的想法。

注意力

注意力有限这是人类作为一种四维时空（三维空间+一维时间）的生物必然会遇到的问题。人类不是上帝，最多可以意淫为上帝的部分分身。我们无法做到像神一样遍历所有时间和空间，无所不知，无所不能。我们直接的特征就是有着种种的“局限性”——无论是时间还是空间。正是因为这局限性，我们才会也是必须面临一种行为活动——选择。

选择

大多数人肯定会觉得自己知道什么是选择，不就是多个事物里筛选出其中部分事物么？对，没错，大家肯定知道“选择”的基本含义。但是如果问你，选择的标准是什么，可能你就蒙懵了，心想：难道这不是随心的么？

当然可以随心，那必须得接受生活给你的反应也是随意的，种瓜不一定得瓜，种豆不一定得豆——你愿意过这样的生活？

决定

如果不愿意，我们就必须好好梳理一下自己的“选择观”：

选择是判断多个选项更值得选取的决定。

这里涉及到了三个关键要素：多个选项、更值得和决定。

• 多个选项——要尽可能保证信息的完备性，即尽可能收集足够多（根据事件的需要来衡量）可靠资料（最好是第一手的原始资料，越往后传播资料里的信息被扭曲得越严重），要对收集到的资料进行较为客观的提炼，深入思考提出多个方案；

• 更值得——评估每个方案的可能性，根据自己的标准对方案进行筛选，保留最符合自己要求的方案；

• 决定——针对相应的事物明确表态，并准备开始下一步行动。

这里不得不对一组词进行区分，那就是“决定”和“决策”。

决定：针对事情做个清晰的姿态，质量不保证。决定往往是在“好痛苦，要不要去做”之下的快速反应。

决策：在一定信息和经验基础上，为了实现某一目标，有策略地做决定。决策是“问题-目标-方案-结果-权衡这5个步骤连在一起的认知过程。

决策与决定

分析瘫痪

大部分人们面对选择很“纠结”，其实并不是选择本身的问题，而是信息不足的问题。

当然，你就不同意了，好些人收集了大量的信息，反而造成了“选择恐惧症”。在这里，要明确也是，“大量的信息”并不代表“充足的信息”，要是同样的信息重复100万次，那数量也很庞大，但是能谈得上是充足吗？大家知道的这种人，“收集信息”的目的并不在“信息”上，而在于“收集”这个行为——它可以延缓自己做出决策。有个专门的术语就是用来描述这种表现的——分析瘫痪。

它表现为不知疲倦地收集各种有用无用的资料信息，总试图去寻找一个又一个的解决方案。同时，人们为了逃避作出决策，总是想象出更多分析工作来拖延时间，因为一旦做出决策就意味着接受了某些不愿接受的现实。——《决策的艺术》

但是我们要知道的是，不做选择也是一种选择。既然选择的核心动作是“筛选”，肯定就会有取舍，有取舍肯定就会有机会成本——你面临着许多选择，但是你只能选择其中一个，你放弃的选择中收益最高的那项就是你的机会成本。

放弃是选择的刚需。

所以才有这么一句话：有舍才有得——不过要注意的是，这句话可不是说“一定能得”的哦，而是“更可能得”！

路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以，最危险的莫过于原地不动。——英特尔总裁：安迪·格鲁夫（Andrew S·Grove）

最满意的决策

所以，我们要在做决策的时候，跳出一个“要做完美决策”的怨念，做一个当前资源下满意的决策就好。认知、时间、情绪资源等是每个人都有的有限资源，不同事情对应的资源不同，或者说是各种资源的权重不同。我们根据资源权重做出合适的折中，得到满足需要的、综合性能相对较优的决策。

毕竟，真实的生活中，人要做最满意的而不是最完美的决策。

决断三问

简单比较法

最后想说的是，在决策股过程中，我们必须面对的就是“比较”，也就是选择定义中更值得里的内容——评估每个方案的可能性，根据自己的标准对方案进行筛选，保留最符合自己要求的方案——筛选所使用的手段就是“比较”。

• 《汉典》
  [compare]对比几种同类事物的异同、高下。

• 《词根词缀记忆字典》
  ① compare 比较 →com-，强调。-par，对等，词源同pair，peer。
  ② pair 成双，一对 →来自拉丁语par，对等，双，对，词源同part，peer。
  ③ peer 等同，同辈，贵族，仔细看 →来自拉丁语par，对等，等同，词源同pair。引申词义同辈。词义贵族来自小说家模仿英国Arthur王传说中的圆桌骑士改编的八世纪法国君主Charlemagne大帝的十二骑士（Twelve Peers）的传奇故事。peer 仔细看，端详。

由词源我们可以看到“比较” 的核心就在于同类事物，比较是在同类事物之间才能进进行的一种操作。

但是呢，在日常生活中大多数人怎么做的呢？经常用A选项的好（或坏）处和B选项的坏（或好）处相比，这哪里是比较，简直就是胡搞！

正确简单的“比较”方法应该如下图所示，好与好之间比较，坏与坏之间比较。

简单比较法

1 Review

只是看就会陷入上边所说的“分析瘫痪”，所以需要通过输出来辅助进行决策——即最后26号的直博生考核汇报上的展示内容的敲定。这里主要定下的是“1 Review”的形式，一方面体量不大，比较好启动，不会因为太麻烦而一直拖延；另一方面可以对当天看的文献进行复盘，通过文字形式总结整合，在这个过程中一定会产生自己的想法，当想法积累的足够多了，自然就后找到创新点，找到今后的研究方向。

量变引起质变——这是一个再朴素不过的道理了。用李笑来的话说，那就是——

一切靠积累。

新年祝福

祝愿文刀在2月份能够养成看文献的好习惯，也能打破英语在自己身上的“诅咒”。

用起来就是最有力的武器！

2月是文刀弥补直博生开题报告缺陷的关键时期，也是文刀往更高层级、更深层次蜕变的契机，是文刀成为一个能分享更多高能价值的知识创客的起步之旅。祝愿文刀看到2月读文献的重大意义，看到文刀坚持完成后的成长成为真正的高手后的模样——

自信而从容。——《无问西东》

我在2月底，在声学所大猷楼219会议室里，等着你，文刀先生。