8/70如何在谈话中脱颖而出？D026-飞鹰-设计

     在工作中，在集体场合发言或讨论时，怎样才能脱颖而出，引起领导的注意和同事的钦佩？我从以下三个方面来讲：

     1、 行动意识：不要空谈理论，把理论化东西翻译成行动，从职场纪律、上下级关系、中间协调能力说得务实些，空对空的东西意义不大。真正务实的人，不会听到笼统提问就连忙给解答，先作学理上的分析，然后有逻辑的把方案提出来，再具体通过什么样的行动来解决问题，避免跟大家没高没低瞎聊。既浪费时间，也没有实质性的意义。

       2、 成本意识：这是公司领导层最关心的一方面，要求有大局观，从整体层面考虑此事情能否做，付出与关系的关系是否对等，对将来公司业务拓展及资金回流等积极意义等。从个人层面，如职场人士哪些素质最重要，具备哪方面素质就会牲牺另一方面的某些优点，比如有的人朴实公正、不徇私情—那么亲和力打折扣；有的人办具体实务能力强—那么大局观差强人意；有的人很有主见-但通常与别人沟通显得太有主意打折扣；

      3、归纳意识—不是强求创意，能够把别人天马行空的想法分门别类梳理清楚，有条理把它整理出来，搞清目前状况，并把新想法、新建议表达描述出来。就算是炒冷饭，也要把冷饭炒热，这也算是你的本事。不是用风头压过竞争对手，而是要让在一旁冷静观察的人觉得你靠谱。