你是不是这样的好好先生？

朋友大刘，是一家公司的中层管理者，下面的团队有好几十人，长得温文尔雅，为人和蔼可亲，谦逊有礼。同事们平时工作上有什么困难，只要说一下，他都会全力协助，即使对自己部门业务有些影响，大刘也会内部消化、尽量配合。时间一长，下属和同事们都称赞他是好好先生。

这样一位口碑颇佳的管理者，前几天和我闲聊时，却难得的大吐苦水，让我惊讶不已。

原来，大刘自己的业务压力其实很大，这两年市场竞争加剧，骨干人员开始慢慢流逝。召开管理会议的时候，老总夸他管理有方、作风顽强，每季度的任务指标都在不断拔高，他碍于情面，咬牙承诺下来。其他部门借调他的下属，夸他几句人缘好、能力强，他也碍于情面，都是满口答应。在内外部的压力作用下，他的基层管理团队和人才梯队出现了断层的风险。大刘是有苦自己知，有泪自己流。

我相信大家身边都有类似的案例。看到大刘目前的状态，真的是非常担心，这样一位能力人品都很好的管理者，为什么会出现这样的局面呢？

在结果导向的职场里面，我们总是希望管理者能够德才兼备。衡量领导力的维度有很多，除了基本的为人处事、心胸气度等之外，更重要的，是能否带领团队达成业绩。

单纯的好好先生，其实很难长久的好下去。

如何才能走出困局，我给大刘的几点建议是：

首先，要有说不的勇气。时间有限，资源有限，管理者不可能面面俱到。所以管理者不仅要会说YES，更要会在适当的时候说NO，懂得拒绝别人。勇气，不仅体现在敢于担当、迎难而上，也体现在遵从内心，尊重自己。

其次，面子重要，里子更重要。职场不是请客吃饭，工作不是游山玩水。看起来光鲜亮丽、轻松自如，往往要付出非常惨痛的代价。死要面子活受罪，某种意义上真是一句金玉良言。如果碍于情面，过分在意别人的感受和评价，会让自己辛苦，团队辛苦，最后得不偿失。

最后，要与上级保持及时、坦诚地沟通。报喜不报忧是人之常情，面对上级时，说说好消息，聊聊好局面，大家都开心。但长期下来，导致上级不知道你的困难，不理解你的痛苦，不断给你加压加码。累死累活之后，还落下一个缺乏沟通的评价。当然，这里的关键词是“坦诚”，否则又会陷入到推诿敷衍的怪圈中，这在我的上一篇文章中里面提过，不再赘述。

德鲁克反复讲到：管理者，必须要卓有成效。要经常问问自己，我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？《高效能人士的七个习惯》也提到，以终为始，要事第一。

其实这都是在提醒我们，管理者不能眉毛胡子一把抓，需要把握大局，分清轻重，把时间和资源投入到更重要的事情上，为团队、为组织带来产出。

最后，推荐一部金·凯瑞的电影《好好先生》给大家，这是2008年上映的喜剧片：已过而立之年的主人公虽然衣食无忧，但人生糟糕透顶。三年前和妻子离婚，银行里的工作基本是混吃等死、升迁无望。生活中他拒绝和他人交往，整个人生一片灰暗。在朋友的建议下，主人公来到一家名为“好好先生”的机构作咨询。正当他信心满满之时，却发现人生并非像他想得如此简单。