从ETSI看团队管理和项目管理

一个团队和项目的组建，要知道所组建的团队和项目是什么，由哪些组成成员，所创建的团队和项目做什么工作，怎么工作的，以及如何联系。我们来看看一个欧洲标准组织ETSI是如何进行团队管理和项目的。

ETSI组织

从what we are可知ETSI这个欧洲标准组织是什么：为哪些人群服务，涉及什么业务，在全球有什么影响力，资金的来源和支持。

从who we are可知ETSI由哪些国家哪些行业的成员组成，各个委员会的组织人员等。

从what we do可知ETSI能够生产什么提供哪些服务，团队的愿景，团队的任务，团队重要的项目和国际市场，长期发展的策略，新兴技术的研究，合作的方式和原则。

从how we work可知技术类会议多长时间组织一次，不同技术类工作有对应的委员会成员(各方面的专家)参加，让参加者都高效参与到标准制定中。

从aunual report可知年度报告，总结做了什么里程碑式进展和失败经验。

从work program可知一个组织长期的工作计划。

从contact us可知一个团队的求贤若渴，包容合作。

ETSI组织详细信息

简单总结下what we are，who we are，what we do，how we work，aunual report 和work program：

项目/组织的架构

从etsi 组织分析，我有如下收获：

1) 团队和项目创建的初心，一定要记在心；

2) 团队的愿景，团队的任务以及重要项目和影响力，这会激励着你我他，知道工作的重点，在完成任务同时，向着愿景而奋斗。

3) 一个团队是如何运转的。一个leader要清楚知道团队的运转状态，这样团队成员才不会凌乱，团队的活动也就有章可循，就像战场上按照指挥官的战略方针进行作战。比如定期的有新技术培训，新技术的穿刺，定期的讲解和沟通等等。

4) 团队的经费：一个leader应该为团队争取各种活动经费，不仅用于团建，而且还可以用于研究费用等等。

5)年度报告:总结过去，方可指导未来。

6) 工作计划：有计划才不致迷失方向。工作计划做为团队启航的指南针，让工作松弛有度。工作计划的来源可能由各个委员会成员提出来需求(收集需求)，然后根据需求间关联关系(需求分析)，每个需求的预估工作量和实际进度(需求跟踪)，进行安排下一个月的工作计划。