产品经理究竟是干什么的？

产品经理是干什么的？

起源：

品牌经理诞生于1931年。经由宝洁公司的香皂销售销路不畅，负责销售的麦克爱尔洛埃感觉由几个负责同类产品的广告和销售不仅造成了人力与广告经费的浪费，更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是，所以就提出了一种牌号一个经理的建议（就是一个产品一个经理），也就是说品牌经理需要承担起产品和销售的职责。

这一个建议为宝洁公司带来了很长时间的销售数额，很多产品行销多年不衰，品牌经理需要对产品的销售进行全方位的计划，控制，与管理，减少人力重叠，广告浪费和顾客遗漏，有效提高品牌的竞争力。

随着宝洁进入中国，品牌经理制度也跟着进入中国，并被迅速效仿。随着时间和本土的管理模式，品牌经理逐渐在职责和名称上也发生了变化。所以品牌经理又被称为产品经理。

互联网产品经理

IPM（Internet Product Manager），互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。

其实就是根据所涉及的业务或者所要实现的需求不同而对产品经费里进行分类，有平台型，用户型，商业变现型等等。

互联网产品经理的主要工作职责：

市场调研（竞品分析，市场占比，路线把控，模式设计）

产品的定义与设计以及实现（PRD文档的产出，需求优先级判断，产品功能的实现用例，实现规则，数据流，任务流的把控）

产品用户界面设计与交互设计

产品生命周期的管理和把控（产品的迭代周期的设计，以及功能迭代的优先级分配）

项目管理与进度把控（资源管理以及分配，时间进度的把控）

团队协调与团队管理

互联网产品经理需要具备的基本技能和素质：

基本技能：

产品原型的设计能力（掌握最基本的原型设计工具-AXURE）

产品功能流程规划能力(会画出产品功能实现逻辑流程图（泳道图））

清晰的产品线梳理（Xmind软件对产品线梳理有很好的助力作用）

产品设计和商业以及公司战略的平衡能力（需要不断积累，提升对产品设计和商业变现的判断力）

完整的PRD思路，文案编辑能力

表达和沟通能力（因为需要和RD不断的沟通产品的细节，请他们帮忙啥的）

基本素质：

对互联网产品的热衷，可以保持始终如一的热情

学习能力

时间管理能力（很重要）

足够的好奇心

保持对生活的不断观察和思考

细心，注重细节，追求完美，但懂得主次（需要积累）

喜欢阅读和交流（可以不喜欢）

很强的执行力