史光起：创业公司最重要的隐形资产是什么？

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一家公司在创业之初，最重要的资产是什么？不是现金，更不是固定资产，甚至不是盈利模式与专利技术，而是团队！可能你会说，一个好的盈利模式或独有的专利技术才是风投最看重的，也是最容易成功的创业公司。没错，风投投资的都是那些模式有潜力，或是有技术优势的项目，但为什么他们投的这些项目，除了模式与技术优势外，还有了资本的助力，却失败率超过90%？因为，剖析这些失败案例可以发现，大部分都是失败在了人的身上，也就是团队。现在创业浪潮退却，资本也开始冷静，比起项目，他们更看重创始人和创业团队，因为团队要是足够优秀，项目即使失败了，还可以东山再起，如果人投错了，那就真的是肉包子打狗了。因此，创业公司能否活下来或长大，靠的绝不是风投的钱，甚至不是项目本身，而是团队的能力与努力。后面会专门讲团队与用人，这里就不多说了，只是讲一下，站在投资人的角度，希望看到一个什么样的团队，换言之，讲讲投资人愿意把钱投给什么样的创业团队？又是一个什么样的团队才更容易使项目取得成功呢？

1、创始人的带队能力：一个团队中的灵魂、最重要的核心就是创始人，其是否具有超强的凝聚力、格局、眼光与战略能力，决定了一个团队的整体战斗力与天花板，甚至直接决定了创业项目能做多大、能走多久。有关创始人的能力探讨我会专门撰文去谈，本文就不做展开。

2、团队的专业性：一个专业的团队可以大大提高创业的成功率。同样会增强投资人的投资信心。比如你要成立一家互联网公司，产品总监来自腾讯，技术总监来自百度、运营总监来自阿里，那找到投资人的概率几乎是百分之百的。当然，这种情况对于初创的小公司是不太现实的，但是，至少你的核心团队成员总要有过相关的从业经验。创业是件复杂度很高，成功率却很低的事情，如果一家初创公司大部分员工都是“小白”只有老板很牛，那我建议也要谨慎考虑，不要盲目创业，因为时代变了，已经不是那个老板很牛逼就可以赚大钱打天下的时代了，如今靠的是团队的协同力量。

3、团队成员能力是互补：比如有人擅长产品开发、有人擅长销售、有人擅长战略决策，相互之间可以能力互补，各挡一面。我见过有的公司，要么是一群技术精英组建的完全技术导向的闭门造车型公司，也有一帮销售人员组成的缺乏产品概念，不懂得运营、融资、财务管理，只知道卖货的推销型公司，当然，这样的公司也是瘸腿的，销售固然重要，但是没有好的产品与系统运营，也很难令公司走的长远。

4、团队思想多元：成功的公司有一个有趣的现象，就是管理层的思想各不相同，有些公司的高层开会时经常争论，员工也愿意提出自己的想法。但是当最终做出了决定，大家又都能尽全力为达到此目标而努力。其实投资人最喜欢这样的团队，因为只有创办人“一言堂”的公司往往容易走偏，或是观点总是相同的管理者，容易共同走向错误决策。至少是很少反思决策。管理界有句名言：“在管理层，两个人观点总是相同，那其中一个人就是多余的”公司创始人要多找一些志同道合，但想法可能总是不同的人做合伙人，往往能在争论中碰撞出最优的决策。至少不要去扼杀提出不同意见员工的热情，鼓励百家争鸣，集思广益。

我曾经任职的一家公司的老板就是一个特别喜欢观点与意见相同的人。最后公司就形成了老板提出一个提议，大家就齐声叫好，不用探讨，更不用反思，老板看了高兴，员工日子也好过，往往最后是一个团队在和谐的氛围中做了一个错误的决策，这样的公司不仅自己走不远，投资人也不会看好。

5、团队协作：刚才说了团队要鼓励不同的声音，但那时讨论期，讨论期争论越激烈越好，但是一旦到了执行期，团队就要有高度的协作性。最基本的要求就是无论大目标还是小目标，一旦决定，就都会努力完成，各部门之间没有推诿扯皮，更不能有相互拆台等官僚作风。更好的团队协作就是可以可以在执行目标前探讨出最优的协作方案与流程，出现问题又能心平气和地一起找出解决方案。创业公司必须在团队内创造这样的协作文化，这样才能排除杂念，避免内耗，让每份力量都用在达成目标上。

作者简介：美国Tutti Frutti餐饮连锁中国区CEO、清华大学EMBA总裁班特聘讲师。

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