ORID-思维模型-5W1H(4) day38

借5W1H模型的话题来延展一下,今天我来继续介绍5W1H模型家族中另外几名成员,那就是3W1H、4W1H和5W2H、5W2H1E……。

成员一:3W1H模型

W:What(做什么)

W:Who(谁来做)

W:When(什么时候做)

H:How(怎么做)

成员二:4W1H模型

W:What(做什么)

W:Why(为什么)

W:Who(谁来做)

W:When(什么时候做)

H:How(怎么做)

这两个模型中,3W和4W其实可以从5W中任意组合,并没有一个固定的模式。只要满足你的应用场景就可以。

下面介绍的另外两位成员,就是对5W1H模型的延展了。

成员三:5W2H模型

W:Why(为什么)

W:What(做什么)

W:Who(谁来做)

W:When(什么时候做)

W:Where(在哪做)

H:How(怎么做)

H:How much(多少)

成员四:5W2H1E模型

W:What(做什么)

W:Who(谁来做)

W:Where(在哪做)

W:When(什么时候做)

W:Why(为什么)

H:How(怎么做)

H:How much(多少)

E:Effect(效果)

ORID-思维模型-5W1H(4) day38_第1张图片

这里重点介绍下5W2H。这种模型又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。它简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。

今天介绍了这么多,有没有犯迷糊?其实细细的比较下,这些结构都大同小异。但大家有没有发现,一个好的思维结构都是从好的提问开始的。如果对一个问题能够追根刨底,就很有可能发现新的知识和新的疑问。所以,提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。

总结一下:当我们遇到问题时,让我们从一个疑问开始剖析它吧!

(分享一个小故事:在我儿子上幼儿园的时候,我给他买了很多小鲁班的拼装积木,就是和乐高类似的积木。每次我买回1盒,儿子就要我陪他一起拼装。于是,我负责帮他找零件,他照着说明书一个个的拼。随着拼装数量的增加,家里摆放的成品越来越多,但反而他的兴趣却没有那么浓厚了。我后来问儿子,他告诉我说,每次都是按说明书拼,感觉大同小异。于是,我们倆一合计,决定把早期拼装好的一些积木零件都拆掉,然后装入一个大盒子。儿子可以用盒子里的诸多零件任意组装、任意创意。儿子非常兴奋,虽然还是原来的玩具,但是换成自由发挥的形式后,他看着自己组装出来的车子、房子,他反而更有成就感,也更锻炼了他的想象力和创造力。)

我在这里想说的是,其实思维结构也和积木一样,前人也许已经整理出了很多模板供我们套用。但是如何组装,如何创造出自己喜欢的模型,真的就需要不断的尝试和摸索了!

创新源于一万次的模仿!(春春语录)

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