研发组织变革体系

最近在写文章来总结所思所想，但在准备配图的过程中竟发现主要观点都可以表示在图上。常说一图抵千言，既然如此，长篇累牍反而剥夺了彼此的乐趣。所以，我决然一改到底，只对配图进行说明。

研发组织变革体系

我的及我认同的观点：

规模与规模效益的观点：企业扩大规模必须是为了追求规模效益，否则就是一种不道德的行为。如常说的“大企业病”，我理解为：企业拥有规模却未产生规模效益。

分工与协作的观点：分工以重复提升生产效率，其副产品是交易，而非协作。企业作为替代市场的一种形式，用看得见的手替代看不见的手促成协作，其目的是实现更低的交易费用。在此前提下，动态分工是构建企业中的市场的必要条件。

激励与组织结构的观点：组织的结构是受到激励而形成的，这种激励可能来自于市场绩效，也可能来自于企业内的绩效控制。

知识与冲突的观点：与制造业工作者相比，因为知识工作者难以在标准化产出形式上再加工，所以，在同样具备一般知识的条件下，知识工作者还要负责传递具体知识，这就伴随着决策的产生。所以决策冲突是研发组织的主要冲突。

更多观点在图中表达。