腾讯传-谁能定格一座正在喷发的火山

钱德勒总结的美国早期企业家发家史中提到四阶段理论：积累资源、资源的合理化应用、持续增长和对扩展中资源的合理利用。腾讯也有类似的轨迹，通过QQ实现了用户资源的积累，以创新的盈利模式实现用户资源的获利兑现。

做对的事情：对ICQ的模仿建立在为创新的基础上。

做对的事情之二：适应本土，提升企业

做对的事情之三：谋求资本市场的支持

上市后三年的战略调整期，一路看来腾讯都是在模仿，如MSN，MySpace, 联众游戏....但都是有自己的创新，最终成为“全民公敌”。

2010-2016 巨头新格局

七大武器：产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、生态养成模式、资本整合能力、专注创业初心。18年摒弃了所有的公共表演，沉浸于产品，如此浮夸的创业环境，如此的人真不多，有人把初心当故事说，有人把初心当目标干。