2018年1月2日，召开了中心所属各单位管理人员动员部署大会，明确了目标任务：保底七万台，力争七万五千台，冲击八万台！为此制定了相关措施，提出了相关要求。大家热情高涨，誓言努力实现目标，完成任务！在此也希望得到公司相关部门特别是物料采购同事们的大力支持！为公司2018年带好头，开好局！
动员大会上，领导对仓库提出了最明显的三个问题与要求：
1） 仓管员对外收货服务态度；
2） 收货人员业务能力的提高（经常让供应商几个小时都无法收货完毕);
3）仓库与生产线同步上班，特别是星期天送货与8小时外送货物料的处理。
对于这三点，张工是提出严重不满与批评，并对仓库数据的准确性提出疑问：这样的数据如何指导生产？
大家都热情高涨的情况下，我却流下了眼泪，这就是我的2018，有委屈？但感觉更多的是无助？没伞的孩子，更需要坚强！
而作为仓库，在整个运行过程中的作用是不可小视的，而仓库目前存在的客观现实是让全部人不满意，包括我自己。
从2012年开始，我一直负责公司的统计工作，一路见证着公司的成长与艰辛，在我统计的工作中，也一直秉承着对数据的严谨与负责的态度来面对一个个眼前的数据，尽量提供最准确、最及时的数据信息给到各个需要的部门。但从2017年8月我被委以仓库管理者身份，从一开始，我就感觉到了这个即将面临的重担，是否我能承受？
最初也是奇怪为什么仓库数据会出现如此多问题？一进一出，真的有那么难吗？正是抱着这种态度，怀着忐忑的心情来到了仓库，开始了从统计到仓管的转变。
8月份：对仓库系统流程和物料的整理（熟悉的过程）
9月份：寻找仓库数据管理方法：车间领料单的及时返仓影响物料的发货、采购计划单的审核影响物料的及时入仓。这两个问题到目前都是在仓库被动催促中。
10月份：继续对车间领料单的返仓问题提出要求，并多次跟领导反映，到目前，领料单的打印、返仓问题都没有解决；采购计划单方面，物料入仓了，经常要跟采购去寻找计划单，再催促老板娘审单。
11月份：对仓库的工作细化、整理。考虑如何建立供应-需求之间的有效链接。
12月份：深化仓库数据整理工作，对仓库整个流程操作已深入了解熟悉，并找到影响数据出入的几个重要问题（1）仓管员对工作的能力；（2）系统领料单的及时更新；（3）采购计划单的及时审单。
在这过去的五个月里，我被动的沉没在仓库单据、数据的繁琐整理中，并与钣金仓仓管袁贺玲最少进行过十次以上的沟通工作，并有向领导多次反映，可是仓管袁贺玲的表现一次次让我失望！而这几个月以来，我也一直在琢磨与思考方法，可是却感觉那么的无助。
关于星期天送货与8小时外送货物料的安排，从我到仓库开始，一直都有在安排，对于采购有通知晚上送货的，仓管也做到了收货。领导提到了星期天没有仓管收货这点，是个误会，如果确实仓管没来，那是我的责任，并没有要求采购帮忙来收货。
仓库目前存在的问题是客观的，也是这么久来让我们都纠心的问题，而对于一个完全没经验的我来说，更是一种挑战，这个重担我一直都没有信心做得好！
通过这五个月的时间也确实证明了，不管是管理物料方面，还是管人方面我都是不合格的，所以当领导再次把这些问题一点点说出来的时，心里一直压抑的这种无能让我彻底崩溃，我哭了！
我的2018就是从眼泪开始的！
后面的工作还很艰辛，仓库目前存在的问题又何止这三条，区域的整理、物料的合理摆放、呆滞品的处理、仓管能力的加强、数据收发的供需链接……还有好多好多的工作要做！而对这些一堆的问题，我却措手无措，只能是一步步做好自己，怎样寻求最好的帮助？怎样寻求最好的解决办法？我有没有可能把这些问题解决好？……
我不知道，眼泪与坚持，让我继续前行在路上，2018，我尽力而为！
这个不算是一个总结，更像是一种责任的推卸！但我坚持一个原则：简单的事情重复做！重复的事情用心做！
韩大爷读写训练营作品