光环PMP：当地震来临时的“项目风险管理”

大家好，我是圈圈，相信大家都已经看到地震的新闻了

据中国地震台网测定：昨晚在四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震

截至我推送这篇文章的时候，此次地震已有19人遇难，247人受伤

圈圈内心真的很沉重，很担心，很害怕

所以今天我推翻了之前原定的内容临时写下这篇

希望大家都能看一看。

让我们，一起为九寨沟祈福

值得注意的是，中国研发的预警系统，在昨天的地震中提前71秒为成都发出九寨沟地震预警；

圈圈就想，如何在这71秒之前，争取更多的有利时间，以此帮助前期预防和后期救援呢？

圈圈的老本行是项目管理，所以就以项目管理的角度来聊聊，如何做好地震中的风险管理吧。

结合项目管理中“风险管理”的应对策略与“地震逃生指南”来详细展开

风险应对策略

一、减轻风险

通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。掌握逃生的手段，可以最大程度减轻地震带来的伤害。

二、储备风险

所谓储备风险，是指根据风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的风险计划，一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。所谓应急措施，来自日常的防震演习，个人的防震意识。

三、回避风险

当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动改变目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。当被地震困住时，保存自身体力的同时，也要时刻寻找求救的机会。

四、接受风险

有意识地选择承担风险后果。接受风险可以是主动的，也可以是被动的。在项目管理中，接受风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。接受之后就要迅速冷静下来，寻求自救。

最后，给大家推荐一个能地震预警的公益APP，多一个人使用就可能多挽救很多条生命！

APP是汶川地震后成都的一个机构成都高新减灾研究所研发的，名字叫：地震预警

我们永远不知道明天和意外哪个会先来

所以更用心的工作和生活

祈福四川，中国加油。