2019年关键领导力会议系统

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2019年关键领导力年度计划战略会议(来自肖德涛教练)

一、为什么要做年度计划?

1、建立场域的连接

2、意义

二、团队愿景共创练习

1、每个人,对于未来的,找到自己的热情,投射在外在愿景,

2、团队,交互式愿景共创,变成了,一个愿景的故事版,每个人都在上面留下自己的痕迹。

3、走时间线

去感受在实现愿景过程当中,实现什么?实现了这个愿景,对自己意味着什么?

4、使命

再回到当下,自己的使命是什么?自己的超能力,

三、雄心业绩的目标

第一部分:人

1、体验雄心

感受能量

2、人才团队要素

想要达成这个,雄心和业绩的目标,我们需要,怎样的团队呢

3、团队核心要素的平衡轮

透过平衡轮的梳理。到提升核心要素的路径,

4、学习成长计划

可以平均的分配在,一年的时间线里,成长节点。

第二部分:事

1、成果要素

实现这个雄心业绩,需要达成怎样的,结果的要素,将,达成目标,需要的核心要素。剖析出来,

2、用平衡轮

这里边包含着,品质,成本、交期,市场、销售,制度,人才,等。各个部门都对应着各个不同的核心要素。然后将这些核心要素,落地到具体的关键行为,

四、关键行动,关键举措的步骤,

1、关键步骤

带领团队,走一次大目标的时间线。然后进入各个岗位部门,他们的时间线,反复的,走这个时间线,找到关键举措,找到核心行动的纲要,把它变成一个。把它变成一个初步的计划表,

2、每个人的电梯演讲

表达自己各个岗位上面的关键举措,让团队之间,能够彼此了解,丰富优化,

3、崩溃转化

再走一次时间线,在这期间,可能会有崩溃,阻碍,那么,

五、集体智慧共同协作

1、针对管理

组织架构岗位,在管理层面上的集体智慧,

2、针对经营

在实际经营操作过程当中发生的冲突障碍,如何转化,用这样的方式,去丰富组织架构,岗位责任。以及,岗位的使命承诺,

六、考核制度SEA

1、人人都有自己的指标

业绩跟核心关键举措,每一个关键举措都有一个责任人,具体执行责任人也有一个检查核对人,这是一个同级或者是上级统筹的支持,鼓励,和问责的系统。

2、继续再走一次时间线

丰富细化关键行为,关键举措,关键步骤之后,

七、BOSS观点

让最大的老板,站在一个,更全局,中立宽广的,位置,去看,向企业愿景,过去的历史,现在的热情,卓越圈,去审视所有团队里边的,交互愿景,给予团队一个建设性的建议,然后汇总成为2019年的关键举措,

总结:2019年的关键领导力会议系统,它包含着年会、月会、周会和落地的每日工作会议。


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附加的核心工具

一、重大决策的风险评估

1、立足点

当我们要做一个决策的时候,我们需要清晰自己的核心资源和核心能力,这是我们的立足点,当我们重大决策,我们要去到未来的时候,

2、可能的风险障碍是什么?

我们如何能够有一些备胎能够转化这些障碍,甚至是就算障碍发生了,我们都能够从容应对,

二、每日晨间练习对齐自己卓越圈以及核心能力

1、反复核对

每一个人的卓越圈,热情,愿景,使命,价值观和角色,反复的练习,对齐自己,就像射击一样,3点一线,不会偏离自己的目标。

2、核心能力提升

更是一个自我探索,每个人,对自己负责,对自己的核心卓越圈负责,并伴随强化自己的关键能力。

三、落地在执行总纲

关键的行为上,具体细化的计划。这就构成了一个完整的2019年,关键领导力的会议系统。

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