4.影响组织设计的因素（权变的组织设计）

1.环境  非重点

2.战略    组织结构与战略的关系？

组织结构设计必须服从战略，战略是实现组织目标的各种行动方案、方向的总称。

三种战略+相应的组织结构：

①保守型：环境相对稳定，需求变化不大，战略目标致力于保持市场份额，经营稳定，降低成本，组织结构设计强调集权专业化，严密控制，采取刚性结构；

②风险型：市场环境多变，不确定性因素多，企业任务须不断开发新产品，寻找新市场，满足变化的需求，这类企业勇于创新，涉及多产品经营，致力于了解环境，寻求机会，目标灵活调整，敢冒风险，进取性强。相应结构设计：强调分权灵活性，适应性，鼓励创新；

③分析型：分析型战略介于保守型、风险型之间，折中两者优缺点，一方面用保守型方法努力保持已有的产品和市场，另一方面寻求新的增长点来满足战略的双重需要。

结构设计也应具有双重性，刚柔并济，实行矩阵结构，纵向职能制和横向分产品协调，生产营销部门的详细严格计划管理，研发部门宽泛计划管理，信息在传统部门间纵向沟通，在新兴部门横向沟通为主，权力控制是集权分权结合。

3.技术

伍德沃德按工艺技术连续性程度，把企业划分为三种类型。

①单件小批生产②大批生产③流程生产

随着技术复杂程度提高，结构复杂程度提高，管理层级数、管理人员比例及高管的控制幅度加大

4.组织规模

大小型组织结构差异表现在以下方面：

规范化程度（大型更规范)；集团化程度（规模小越要分权)；复杂性程度（规模扩大，复杂性提高)；人员比例

5.生命周期

四阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细化阶段。