Day4_艾宏【战略分析法—SWOT分析】

【SWOT分析】SWOT分析是最为简洁有效的决策分析方法，通过对自身优劣势以及外部环境的机会和威胁分析，从而做出最优决策。不论是在创业，还是在日常生活中方方面面都具有极大的实战作用。

SWOT分析

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【第一部分：SWOT整体分析】

可以分为两部分：

✍第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

✍利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

战略目标=SWOT

【第二部分：SWOT分析步骤】

✅第一步：（环境因素分析）包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

✅第二步：（构造SWTO矩阵）将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

✅第三步：（制定战略计划）包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。

SWTO分析步骤

【第三部分：“SWTO”结合自身案例做知识转述】

S【优势】：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提竞争力的东西。

W【劣势】：是指与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

O【机会】：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。

T【威胁】：外部因素及环境造成的风险与威胁 。

案例：以参加“又忙又美”大赛为例

S【优势】：①多年职场经验，可将案例与观点进行融合，能将知识点深入浅出并与实践相结合。②擅长课件制作与文案输出。③认真、用心，追求完美。④助力粉丝忠诚度较高。

W【劣势】：①身体有小恙会影响到情绪与行动力。 ②课程有一定难度会比较烧脑。 ③时间精力有限，还有拖延症。

O【机会】： ①有利于打造个人品牌。 ②用比赛倒逼输出，将拥有知识做系统化梳理。 ③对现有工作提升有较大帮助。

T【威胁】： ①本职工作较为繁杂，会影响进度。 ②竞争对手参赛内容相对简单易操作。 ③人脉资源较少。

知识转述与案例结合

【第四部分：“SWTO”4个主要战略】

案例：以参加“又忙又美”大赛为例

【SO战略】：依靠内部优势，利用外部机会。

凭借大赛机会，打造“职场方法论”身份标签，提升个人品牌，争取获得月度名次。

【WO战略】：利用外部机会，弥补内部劣势。

树立坚持的目标，驱动自我克服现有身体与精力上的困难，聚焦21天，一鼓作气。

【ST战略】：利用内部优势，规避外部威胁

忠实粉丝的助力，可以做到口碑宣传；借助优质的课件与用心的服务提升粉丝支持度。

【WT战略】：减少内部劣势，规避外部威胁。

做好时间管理（作息时间）与效率管理（工具的设计与使用），确保精力投入。

SWTO4个主要战略

SWOT分析法不是仅仅列出四项行动战略，最重要的是通过评价公司或者个人的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立更优的未来资源。从而使我们的战略行动更系统、更精准、更科学、更加有据可依。虽然有点小烧脑，但是相信在工作和自我分析中经常使用，定会成为你职场晋升的“得力武器”。

https://m.qlchat.com/topic/2000002029161367.htm

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【今日小作业】主题格式：Day4_XXX【战略分析法—SWOT分析】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

S【优势】：

W【劣势】：

O【机会】：

T【威胁】：

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。