《高效执行4原则》聚焦

本书所说的聚焦最重要目标，是指在必须要做的日常事务之外，缩减你试图达成的额外目标的数量。

摆脱2种困境，对好主意说“不”，也不再试图去把每一项琐事当作改进目标。

如何确定最重要的目标？如果其他各个方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？

来源：日常事务之内和日常事务之外。
日常事务之内分为由混乱变标准和本来很好做的更好。
日常事务之外则会重新定位战略规划，改变行为习惯。

从本质上讲，一旦一个最重要目标达成之后，它就自动转变成了日常事务。

运用原则1的四条规则：
1.没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标。
2.在一个组织中，下层要实现的每一个最重要目标，都应该而且必须为实现更高层的最重要目标服务。
3.领导可以否决，但不能独断。
4.所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y。

I：聚焦头部，日常事务混乱到标准，无法标准说明自己要改变战略。

A1：我之前囤课的行为就是无法聚焦，什么都好。后来我决定学习DISC和4D就是想要聚焦的意思。但我做的还不够，每天AMBR算是聚焦心态修炼，但这还是不够，没有聚焦重要目标。

A2：用4D聚焦重要目标，找到身份。