《OKR实践指南》电子书限时免费下载

文/明道创始人任向晖

明道使用OKR方法来制定目标已经将近三年了。这期间,我们抱着试错和分享的态度,不仅反省自身在实施过程中的得失,还陆续翻译和撰写了一系列和OKR有关的文章,介绍了相关原则、方法和工具。我们将其都发表在明道博客的OKR专题中。

“明道管理进步课”是我们面向用户群体的线下培训课程,每季度举行一轮。其中也包含了任务型组织如何确定关键项目和任务的内容,这和OKR的理念是一致的。这些线下课程已经连续举办了100场以上,服务了3000多人。在这些培训课程的互动中,我们得以了解和确认中小企业在管理中真正的痛点和实施OKR过程的常见疑问。

所以,今年春天,我们花了一个月的时间来创作了一本电子书《OKR实践指南》,更加系统性地来介绍OKR,明确它到底解决企业的什么问题,在实施过程中,到底有哪些常见的挫折,以及如何应对。我们还专门创作了一组案例,让读者更加直观地理解OKR。

在近一年,我个人也看到不少所谓的OKR培训班,OKR实施软件。但这些内容大多把读者牵向了个人绩效方向,试图证明OKR是替代KPI的一种绩效考核方法。这是一个极大的误导,它不仅容易给实施者带来困扰,而且忽略了企业最实质的问题。在《OKR实践指南》中,我们把OKR定义为企业战略和目标的批判性思维工具和自律系统,它的确和部门和员工的绩效评估毫无关系,但通过连续迭代的OKR实施,企业也必然能够通过这个过程来识别出那些高绩效的成员,他们应该掌握出色的沟通技巧,懂得发动和响应沟通,有策略性思考能力,并且能够聚焦在关键任务上。一个企业,如果能够有20%这样的员工,就一定能够影响到更大的范围,从而在战略和执行的两个环节都能够有突出的竞争力。希望本书能够唤起你的信心,帮助你走上OKR成功实施之路。


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