下半年不出意料的话，我将会移交大部分的人事工作给同事。我们公司这么多年来，并没有设置专门的人事。而是人事的工作，被我们几位同事分担掉了，比如招聘解聘是我来做，工人仓管的绩效是业务同事分担，诸如此类，化整为零了。
好处当然是没有闲人，大家的工作都比较紧张。坏处是，我的经理和业务同事的精力再招聘季被大量的牵扯。然后办公室的绩效没人具体做，其他关于人事的工作监督力量也不够。这个人事岗位，我其实由于了良久，因为除了招聘季和月底做各类报表以外，剩下的时间就会很空闲，我们公司对于行政人员的态度是不养闲人的，这势必造成有人无所事事。
关于人事工作，要根据企业规模以及企业目标来安排。当然我希望做人事的同事要有主动性，能够真正帮助我们做好团队建设。于是我模拟一下作为一名金沙化工的人事，需要完成哪些日常工作
第一天
早上8.30：本周公司需要招募一名仓管以及一名工人。并且已经在招聘网站放出广告，每天刷新一下才能让更多人看到。人事开始筛选简历。出纳在网站上一般都会投递简历，而工人经常是直接电话询问。
昨天一天大约在一个网站上有10封简历，于是逐一打电话出去预约面试，大约有5个人表示了兴趣，说第二天可能会过来。
10.00：我们在门口放置了招工的广告牌，早上与调度一起一共接待了3位工人。其中第一个人非常瘦弱，似乎难以胜任。第二位是周边村民，有些流里流气，不好招惹。第三位看不出来有明显的问题，以前也做过体力活。人事与调度简要开会后，基本确认第三个人可以做。于是等到中午，和总经理室汇报情况之后，打电话安排这名工人来入职。
11.40：今天有一位新工人入职，人事要对他进行人事培训。中午的时候要求新员工完善他的入职填写表，尤其是邮寄地址，亲友信息，由于这位同事是外地人，对他完全缺乏了解，所以打电话给亲友核实了一下。
13.00：常规的办理易制毒备案证，配合业务查询信息。整理易制毒台账的表格，和客户核对备案信息。
15.00：出纳需要帮助查找一份重要文档，由于刚来不熟悉，找人事协助，一起去文件室整理资料。发现文件室的管理有点乱，于是协助出纳一起整理起来。
16.00：整理人事档案，有两个工人的同事下个月合同到期，于是向总经理室汇报续约情况，然后打印材料出来，下班时找工人来签约。
在整理档案时还发现，有一位刚入职两周的同事试用期告知书还没有签。还有一位仓库的同事打分表没有归档，是被总经理借阅了，下班前应该要回来。
16.30：整理今天的工作日志。并且常规的要求仓管出具仓库印象分，自己出具办公室印象分。
第二天：
8.30：日常的招聘工作，今天有新工人入职，早上去和调度协调好工作安排。
早上有两名仓管来面试，在谢安陪同下，分别考察了新人的叉车技巧及计算能力。开会后，觉得两个人都有些问题，第一个人口齿不清逻辑混乱，第二个人叉车技巧太生疏。在和总经理室汇报后，不予录用。
11.00：今天预约了一位修锁匠来修锁，接待他并且把我们损坏的储物柜和门锁拿去配钥匙。
13.00：马上到月底了，仓库里面汇报上来的一些物资，包括手套，编织袋，油漆等材料。安排出纳去采购。仓库里面汇报这次的手套有一个品种质量不如以前好了，于是上网与供应商协调，换新的供应商来采购。
14.00：有一家做劳保用品的工厂前来洽谈，于是让他们报价过来，并且送样品，如果效果好，则更换供应渠道。
15.00：常规完成易制毒工作。今天发生了一起报警，需要和财务协调实际的数量，然后和客户协调修改。
第三天
8.30：今天已经是29号了，今天的主要任务就是把这个月的考勤和仓库工资单做出来。
要和同事逐一确认考勤信息，拿到请假加班单，拿到仓库的评分数据。包括本月的违纪扣款数据。
其中有一条加班，属于没有签字的情况，找调度了解后，确认已经取消。有两个未打卡，工人解释说属于漏打，在向调度核实后，做普通违纪处理。
11.30：所有仓库工资表已经完成，发给工人自己查阅，然后下午回收，并要在工资单上签字。办公室考勤也确认无误。
只有一个违纪工人还没有认可，需要找领导出面协调。
14.00：所有的数据确认无误后汇总到总经理室，有几处修改的地方，包括漏掉的一次违纪，一笔津贴的计算。人事继续完善数据
14.30：所有的数据均确认完毕。再次提交给总经理室。经确认无误。
15.30：本月是第二季度完结，整理好岗位打分表，明天开始要对所有岗位进行二季度评分。
岗位打分表相比上季度做了一些调整，打印出来后，和总经理室确认无误。
第四天：
8.30：今天常规的招牌，并且面试了三名仓管，在下午的时候确定了一名，安排下周来上班
9.30：逐一拿出数据，安排被打分人和主要领导座谈打分。
11.00：例行的业务会议，人事岗负责整理出纳所做的会议纪要。
17.00：今天打分内容只完成了工人，仓管，下周继续完成业务及财务。
第五天：
8.30：本周人已经招到，但是第三天属于第一次检查。对于上周招到的工人，现场测评，找直属领导了解情况。确认该员工可用。
10.00：继续完成打分工作
15.00：打分工作已经完成，对打分情况进行分析。其中一名仓管评分偏低，于是在向调度了解情况后，向总经理室汇报工作。总经理室觉得有必要单独交流，于是与人事一起，和该员工恳谈。并且定出本月的整改要求。由人事撰写整改通知单并留底。
第六天
8.30：分析打分表，对公司的运行喜忧参半。喜在仓库的运行十分良好，新老同事配合默契。忧的是还有一名业务新同事迟迟没有进入状态，已经快过试用期了，这三个月主管对他的评价不高，评分也在及格线以下。这时候需要下决定。
于是向总经理室汇报，并且和业务经理开会后，决定以不能通过试用为由解除劳动关系。
11.00：整理本月社保缴纳情况，并且登陆系统缴纳社保。
16.30：总经理室已经对该员工告知解除工作，由人事进行人事档案的扫尾，主要是结算工资，以及填写离职条款。
这个人事岗位，我的设想是主管出纳文员和开单文员，出纳文员的很多工作技术性不强，不需要特别强的人才，开单文员需要的能力比较强。而人事岗位对另外两个岗位都很熟悉，可以随时顶班，培训。
出纳文员可以学会一些简单的开单，已配合早上提货司机排队的情况。而开单文员则是作为人才的储备。从能力上由强到弱分别是人事，开单，出纳。这样在人才配备上，就有了一个梯度。