绩效考核再回顾

什么是绩效？是指组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

什么是绩效管理？那就是对组织期望的结果进行管理的方法。

待思考：我们公司的战略是什么？

绩效管理可以与其他模块对接，形成人力资源模块间的闭环。

绩效考核考什么？能力*态度=业绩（一般的绩效考核都围绕这三个维度）

绩效考核基本流程

完整的绩效计划应该包含明确的绩效目标、合理的指标权重、对应的衡量标准还有可执行的行动计划。

绩效目标以工作分析为基础，结合业务流程来进行分解。其中的各项指标应符合smart原则。

衡量标准一般可以按数量、成本、质量、时间等属性进行分类。设计方法有线性增减法、阶梯评分法、直接扣分法。一般实际使用中都是组合的方式，对于正向的指标用前两种，负向的用后一种。

权重需依靠各岗位专家来分别设定，根据历史数据与目标要求进行排序与分配权重。

绩效行动计划经常是被忽略的。管理者需为员工将目标翻译成切实可行的日常工作，并在过程中实时检验。