【精进1000天沉淀营】D103 袁敏打卡 工作错误清单

      上次看完《在爱中修行》这本书，书中最后谈到了一个理念，就是在恋爱失败后，总结自己的恋爱错误清单。我看了感觉非常棒，当时自己也在心里默默做了一下，今天我想做下工作的错误清单。

1.客户投诉时，我如果看到客户比较愤怒，内心自然而然会自动防御，然后攻击对方。

2.领导叫我写报告，我会找各种理由不去做，最后呢，还是屁颠屁颠的完成。完成的感觉总是觉得差一点点，其实就是准备不充分。

3.不喜欢做计划，也不喜欢将工作细分并安排给其他同事去做。

4.自己有事希望自己搞定，搞不定就容易受挫和愧疚。

5.有点护短，容易纵容下属，不喜欢将任务安排给下属去做。

6.遭到投诉或者领导批评时，容易害怕，不敢面对问题。

7.每天上班的状态有点被动，容易睡懒觉，然后迟到，到了办公室后，看到有小伙伴没来，还容易起情绪。

8.许多时候喜欢自己接很多工作，一种想证明自己很牛掰，不可或缺的感觉。实际情况是自也不习惯向上级汇报工作，寻求领导支援，也不会放权，培养下级。

9.工作的眼界与格局仍然停留在眼前的事物上，并未考虑未来的动向与发展。

10.基本的制作PPT，报告的能力，部门计划，人员安排，定岗的能力欠缺，一直是一种作坊式的工作态度。

  当我写完我的错误清单，我开始明白为啥最近迷茫了。接下来，我要写下我的工作规划清单：

1.每天早上到办公室第一件事，就写下今天必须要完成的事项，然后勾选重点，优先完成重要性工作。

2.梳理自己的工作职责和工作任务，然后细分工作模块，根据难易程度，先将容易的教会小伙伴，稍微难度大的，慢慢再培训他们。

3.将手头的工作，根据工作性质，给不同性格的 小伙伴。

4.近期工作目标，先将新员工培训到位，然后培养一名管理者接班人。新员工培训设计培训计划，管理者接班人优先培训业务知识，然后培训写报告的能力，最后培训现场作业异常的处理能力。

5.对现场管理者每两周开一次座谈会，看看他们的困惑点在哪里，然后找到课题，准备改善，若我自己能力有限，向领导请求支持。

6.对现场管理者进行一些基本的沟通，报告方面的培训。

7.自身能力和意识维度的提升很重要，管理的最高境界可能就是自身能量超级高，然后周围的人都特别信赖与支持自己，自己也特别相信身边的小伙伴，也有能力给予大家最大的福利。同时大家都是彼此支持，彼此有爱的一种状态。

  写完这篇文章，似乎思路通透了很多，感恩嘉嘉介绍我看这本书！