供应链管理

最近在看供应链管理方面的数据，写一下感想分享一下

背景

由于中国地大，基础设施相对于发达国家并不是很完备。很多生产制造商的效率还很低，有着巨大的提升潜力，也就有着巨大的商机。目前物流成本占GDP近20%，这如果节约一点点就是巨大的经济效益。供应链管理就涉及相关问题。

供应链管理到底管理的什么呢？

1.采购管理，包括供应商管理和采购预期
2.生产制造管理，包括如何简化生产流程，改进设计工艺，降低供应链的复杂度
3.物流管理，包括如何将我们的商品配送到客户手中

供应链主要涉及什么内容呢？

1.产品流，这些产品如何由供应商的原料变成客户手中的产品的
2.资金流，伴随产品流，我们的钱是怎么流动的，挂账月结还是其他方式
3.信息流，如何保证各项信息准确及时的传递，包括传递给供应商，让他们安排交货时间；传递给自己的生产部门及时调整生产计划；传递给用户，商品的价格，质量，数量和到货时间。

先说采购管理

采购管理，涉及我们如何给供应商评级，评级应该包含哪些指标，这些指标所占的权重；如何及时想我们供应商传递信息，传递采购需求；如何在某个供应商发生问题时，及时找到合适的替代供应商；当然更关键的是，如何谈判，确定最高的采购性价比

然后是库存管理

任何供应链的问题最终会在产品库存上暴露出来。
生产计划过于保守，便会库存不足，白白降低销量；盲目扩大生产又会导致库存挤压，降低资金周转率。最差的情况便是部门产品库存大量积压，另一部分产品库存不足。
若想优化库存，需要从方方面面着手，这里不详述，仅说明一下库存的构成
一般库存由三部分组成：周转库存、安全库存和多余库存

1. 周转库存：指因生产或订货以每次一批的方式进行时形成的周期性库存
   为了保证企业的正常生产计划，周转库存是必须的
2. 安全库存：为了避免一些意外情况，如临时缺货，企业备下的以防万一的库存。一般是周转库存乘以一个系数。这部分库存也是不可避免的，但是可以通过优化供应链，合理采购和生产，减少意外情况的发生。进而降低安全库存
3. 多余库存：因为采购或者生产不合理，多余出来的库存。应该极力避免这种类型的库存的产生，但实际情况往往是难以避免。

最后是供应商管理

供应商管理。。。。。

什么是牛鞭效应

牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
从精益生产的角度来说，牛鞭效应肯定是不好的，无论最后引起生产过剩或者不足，成本总是要加在售价里面的，那么如何避免或者减轻牛鞭效应呢？

1. 减轻牛鞭效应的第一个方向：缩短信息被处理的次数
   牛鞭效应产生的原因在于每经过一级，消息便被处理一次，信息进一步失真，我们需要尽量减少消息被处理的次数，与供应商共享信息，做好信息流的传递。
   信息流的整理说着容易，实际操作很难。从市场的实际销售情况，及时反馈给商家，商家根据库存和未来预计，决定生产计划，再向供应商订原材料；原材料供应商根据各个合作伙伴反馈的信息，再决定自身的生产计划，再向下一级供应商订货.......这个流程在一家公司内部跑通都难，在整个行业跑通就更难了。
2. 减轻牛鞭效应的第二个方向：保证信息处理时，准确反馈需求
   除了极少数行业，绝大多数行业的生产都带有一定的预测性，根据市场反馈，及时的调整计划。

2015-01-17 未完待续