今天我想聊一聊合作伙伴那些事儿~~~
其实就是找了几个人一起开店而已。如果将来我要做更大的事业，有条件的话，我会认真筛选每一个合伙人。
看过我前面内容的朋友会知道，我的合作伙伴都是亲戚，其实我是很反对亲戚一起做事儿的。因为是亲戚，很多事儿不那么单纯，当有人做的不好的时候，也不能随便换人。
既然这样，我为什么要找亲戚，因为这是我目前最好的选择。
既然做了选择，就要承担后果，遇到各种问题，我不能抱怨任何人，因为是我自己选的呀~~~
说说都遇到了哪些问题！！！
最重要的，我觉得是能力问题，这个我早就预料到了，但没想到结果会比想象的糟，啊啊啊~~~
就拿修图来说。在我的印象中，简单的ps是很容易就学会的，3天时间学会快速修图，然后上架，店铺就可以进入正常流程。可惜这一切只是我的想象。
对！是想象！
现实是3天之后，修图还是原来的水平，速度非常慢。这还不是最关键的。
关键是由于他们都没有经验，图片的质量必须由我来把关，由于我还在上班，不可能时时关注到消息。
（为了店铺快点做起来，我建议老公辞职和弟妹2人全职做这个店）我没有及时回复的话，进度就会停滞不前。导致3天后，一天只能修一个款，更别提上架了。
其实这是我的问题，因为我一开始就知道每个人的水平，但我还是想当然的以为，大家会和我一样有经验，遇到什么问题能马上意识到，并立刻想办法解决。
结果当然不是555~，当我问为什么这么慢的时候，告诉我是因为不知道我的标准，怕修了我不满意，所以才很慢。。。。。。我竟无言以对，我非常生气。
不过我好歹是学过心理学的人，我能理解并接纳自己的生气，生气是正常的，但生完气之后，要解决问题。
（这里涉及到一个心理学问题，有机会我会单独写一篇，我以前生气基本上几天都好不了的，但现在竟然只需要几分钟就自然化解了！）
回归正题，怎么解决？我一年多前，刚来这家公司的时候也曾经这样，我认为同事都应该和我一样，随便交代一下，就会自己想办法把该做的事情都做好。
后来发现是这是不可能的，而且每个人的标准本来就不同。
我如果想达到目的，就需要把要求说的更具体，让别人明白我的标准，这样还不够，不符合标准的时候，需要明确指出，哪里不合格，可以怎么做。
经过一段时间的磨合，现在我们团队合作起来非常顺利，我知道如何去发挥每个人的优势。大家都能很轻松的完成任务，并且关系非常融洽，哈哈！！！
现在我自己创业，竟然忘记了这回事，又回到老路子上去了。（还是道行不够啊，好在我能很快意识到问题。）
于是我调整好自己的心态，我说既然这样，那我们就要想办法解决，刚刚态度不太好，是我不对，我错了~（诚恳认错）现在来看看，针对这种情况，我们该怎么解决呀？
然后就有了进步，今天进度要快一些了，一天修了3个款上架，虽然还不够理想，但咱们目标不能过大，得细分，一步一步来，反正也不急在这一两天。
既然大家不愿意主动思考，也愿意听我的建议，我决定就由我每天给每人制定一个小目标。这个小目标再细分成若干个更具体的目标，重点是：可量化，可立即执行出结果。
比如我们今天要上架3个款，3个款的标题是谁来写？写标题的标准和步骤？每款图片要修几张？标准？我想应该很快可以和现在团队一样，合作愉快了。
说点题外话：
我最近每天晚上一点钟才睡，第二天还早起上班，作为一个孕妇，我竟然完全没感觉累。
我第一次体会到这种感觉，有机会我想写写如何达到这种状态，这种感觉非常好。我知道有很多人一天到晚什么都没干，但感觉很累，我曾经也是。
虽然不累，但睡眠毕竟很重要，为健康考虑，我决定今天开始要规律早睡了，嗯，说做就做，写完就去睡！