本文作者刘吉佳,西门子数字化工业软件高级技术顾问。有5年软件开发经历,在PLM领域从业20多年,先后帮助上百家家企业进行过信息化规划及咨询,专注于应用软件开发、PLM咨询和项目管理等领域。
全球前50强的消费品公司中,34家的业绩分析显示85%大公司的营业收入和利润都出现了下滑的现象;只有15%的企业幸免。
房租成本、人力资源成本都在不断地上涨;
母婴行业已经由卖方市场转化为买方市场,业态处于供大于求的局面;
新兴电商的带来的冲击,导致高利润不复存在。
目前,母婴行业集中度较低,竞争比较粗放,大多都依靠价格战来抢占市场,服务内容相对简单,服务水平相对滞后。
另外,还存在服务缺失,缺乏有效的行业行为标准等问题。
虽然部分大型连锁母婴店有对部分的运营有自己的标准,但相较大卖场的运营标准,还有很大的距离。至于小型区域连锁及街边小店没有对应的标准是很常见的现象。
在未来十年,供应链的发展是制约行业发展的重要因素,同时该行业的采购体系尚未完善。
在快速变化的市场竞争环境下,新零售行业的高管们面临下面的诸多挑战:
为实现正确的产品快速面世的业务目标,行业一致认为的关键因素是速度和适应性,而实现上述目标,行业数字化转型—打造数字化新零售平台是必由之路。
本篇案例的客户是一家集母婴产品研发、设计、销售于一体的实业企业,作为母婴行业领先品牌的在华品牌方及实际运营方,渠道涉及线上大部分主流电商平台,涉及线下连锁、Mall等多通路,连续多年是天猫/京东等平台的行业TOP商家,并真正积极地布局全球销售网络。
该客户致力于打造全球母婴消费者可信赖的、忠诚度高的国际母婴品牌。
母婴新零售企业是以母婴产品为主,已形成电商+社区的线上+线下母婴的新零售平台。其主要的研发过程中所面临的主要挑战/痛点如下:
行业的员工平均年龄不超过30岁,以快速响应,敏捷团队协作为特点。因此传统的PLM软件会让用户感觉“比较重”,不能满足以下的需求:
行业客户一般拥有十多条产品线,品类多涉及到不同的专业应用。如何给不同角色的人员提供一个统一的门户?
非传统的PLM用户部分使用苹果电脑,例如销售、市场人员、管理人员等,不知道或不关心什么是PLM,但却需要访问PLM数据;
PLM系统对客户端要求高,使用专业性强;
需要外出办公,能否通过移动设备访问PLM系统。
针对新电商客户的特点,西门子售前团队提出了Teamcenter的iPLM(集成的项目全生命周期管理)加Mendix的“催化剂”的解决方案,如下图所示:
通过Mendix低代码开发平台提供客户统一的产品数字化平台,为用户提供一致的整合应用入口。该平台整合企业内外部各大IT系统和平台,进行数据的整合、分析、可视化呈现以及统一的门户入口,为用户提供企业级经营管理驾驶舱;通过该平台,用户可以方便的访问产品生命周期管理过程中各类业务应用。产品数字化平台入口提供了多种访问方式,包括:PC、手机和PAD等,满足用户移动访问的需求,能够更加快捷方便的支持业务应用。界面如下图所示:
通过Mendix的前端能力,通过统一入口可以链接到各个不同的业务系统。例如:
多个电商系统的连通(销售看板)
配方设计工作台
模具台账管理
联通Opcenter向用户展示生产情况
售后服务管理
为更好的支持项目群管理模式,能同时显示多个项目的进度、健康度和成本信息。通过Mendix定义了多项目看板,用户可以通过手机等移动设备一目了然的查看多个项目信息(产品经理同时管控多个项目)。此外,还可以点击具体项目进入到Teamcenter的项目界面进行具体的项目操作。
通过Mendix的前端能力,统一入口最有价值之处在于:客户未来将“充分利用碎片化的时间”(客户的语言)通过随时携带的手机或平板来进行业务处理,给客户带来效率的极大提升。最典型的例子就是审批流程的平均流转周期由仅仅使用工作电脑的1~3天缩短到1分钟~2小时。
作为首个新电商的PLM解决方案,技术团队克服了诸多困难,为项目的成功做出了很多贡献,在这里特别感谢主要的团队成员:高岩松作为技术团队领导,是TC+Mendix创意的提出和推动者,设计了总体方案架构;张怡飞作为售前顾问,是技术方案的主要编制者和POC系统UI设计者;技术售前汤锐剑在非常短的时间内使用Mendix快速搭建平台,同时也参与了POC系统的搭建。另外,还要感谢PFD陈王淼对于客户的iPLM推广宣贯工作。
更多信息,请访问以下链接:
Mendix官网:https://www.mendix.com/zh/
Mendix行业解决方案:https://solutions.mendix.com/
Mendix平台指南:https://www.mendix.com/evaluation-guide/
Mendix动画展示:https://www.mendix.com/demos/
Mendix公众号